測繪資質(zhì)中任命文件可以用勞動合同代替嗎
不可以，任命文件應(yīng)該由用人單位出具加蓋公章的書面任命書才可以。
企業(yè)負責人任命書怎么寫？
企業(yè)的負責人可能是董事長，總經(jīng)理一類的人。如果事情管理不過來時，可以指定多個負責人來管理企業(yè)的相應(yīng)事物，具體的負責人負責自己管理的區(qū)域。企業(yè)負責人任命書應(yīng)包括企業(yè)負責人的信息、任期時間、公司信息、法定代表人前面以及簽訂的時間等等。企業(yè)負責人任命書模板如下：
一、企業(yè)負責人任命書?
1、 根據(jù)《公司法》和本公司章程的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司會議決定同意任命 _________作為XXXX有限公司責任人，全權(quán)處理XXX公司所有一切事務(wù)，任期_________年。?
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有限公司：?
法定代表人：?
二0XX年 月 日?
2、據(jù)《公司法》和本公司章程的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)本公司股東會表決一致同意通過：?
同意任命_______同志(身份證號碼：______________ )為公司的負責人，全權(quán)處理并負責XXXXXXXXXXXX公司的業(yè)務(wù)收集整理系及具體工作安排等一切事宜。?
公司名稱：?
法定代表人：?
20XX年XX月XX日
二、企業(yè)負責人崗位的職責?
1、在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在任期內(nèi)遵守國家的法律法規(guī)和行業(yè)主管部門的規(guī)定，依法執(zhí)業(yè)，向董事會及股東會負責或報告工作，確保股東出資收益率不低于社會平均收益率；
2、堅持獨立、客觀、公正的宗旨，誠信服務(wù)，保證本企業(yè)發(fā)展的正確方向。在股東會授權(quán)下可對外投資或調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向，并考察洽談或形成意向報批后吸收其他合伙人；
3、主持制定和組織實施企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，人才發(fā)展規(guī)劃，各項規(guī)章制度和企業(yè)重大決策；
4、代表企業(yè)對內(nèi)外簽訂各項合同、協(xié)議和合約，也可部分授權(quán)其他人草簽，條件具備時補簽認可。嚴格作好企業(yè)風(fēng)險防范，維護本企業(yè)合法權(quán)益；
5、兼任企業(yè)技術(shù)負責人代表企業(yè)對外簽發(fā)重大咨詢成果報告（結(jié)算審核、標底、招標 *** 500萬元以上或特殊項目）。
對各級負責人或咨詢員的所有與技術(shù)有關(guān)的工作有權(quán)以技術(shù)負責人的身份作出讓其立刻更改指令或行為的權(quán)利，對自己發(fā)出的指令而且實際執(zhí)行的后果承擔責任或風(fēng)險；兼任咨詢員同時當某企業(yè)部門負責人不在崗時，代為行使其職責；
6、兼任企業(yè)市場負責人或委托 *** 人以企業(yè)名義對外進行市場拓展、業(yè)務(wù)聯(lián)系、合約條款洽商或有權(quán)利形成意向書，經(jīng)企業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟以及負責人同意后組織合同草簽工作；
7、主持或授權(quán)委托技術(shù)負責人或項目負責人進行重大業(yè)務(wù)項目的咨詢，決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題，業(yè)務(wù)質(zhì)量問題，風(fēng)險問題的處理；
8、協(xié)調(diào)和處理企業(yè)部門之間，從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培育企業(yè)團隊精神；
9、代表企業(yè)或委托 *** 人代表企業(yè)以起訴人和被起訴人的身份到庭或出面處理有關(guān)糾紛和爭端，對外協(xié)調(diào)聯(lián)系處理與 *** 部門的關(guān)系；
10、領(lǐng)導(dǎo)組織處理意外緊急事故，并領(lǐng)導(dǎo)制定和實施緊急方案；
11、組織并實施企業(yè)年檢,企業(yè)資質(zhì)申報和升級；
12、兼任企業(yè)經(jīng)濟負責人負責3000元以內(nèi)的開支審批，按規(guī)程的規(guī)定提出或?qū)徟酒髽I(yè)的咨詢收費標準、收費額度或價格以及重大財務(wù)收支和分配辦法，報股東會批準后組織實施。
特殊情況時可以企業(yè)經(jīng)濟負責人的身份對于過高或過低的服務(wù)價格及1萬元以內(nèi)的開支做出決定，事后應(yīng)向董事會或其他股東做出充分的說明獲得諒解和理解；
13、按規(guī)程的規(guī)定提出或?qū)徟藛T任免、獎懲、 *** 、解聘等事項，對于副負責人及其他各級負責人的任何與工作有關(guān)的行為有權(quán)作出讓其立刻更改指令或行為的權(quán)利，并對自己發(fā)出的指令而且實際執(zhí)行的后果承擔責任或風(fēng)險；
14、直接上級為董事會,當與董事會的意見不一致時,應(yīng)努力說服股東會使其改變董事會的意見,不能說服時保留意見執(zhí)行董事會的指令。
擴展資料
企業(yè)負責人履行之一職責
法治建設(shè)從主要依靠總法律顧問推動,向企業(yè)主要負責人切實履行之一責任人職責轉(zhuǎn)變；法治工作從法律部門單兵作戰(zhàn),向企業(yè)各部門協(xié)同配合、共同參與轉(zhuǎn)變；法律管理從以風(fēng)險防范為主,向風(fēng)險防范、合規(guī)管理和法律監(jiān)督一體化推進轉(zhuǎn)變。
央企法治要在促進企業(yè)法人治理、依法合規(guī)經(jīng)營、依法規(guī)范管理、完善法律管理職能、加強法治隊伍建設(shè)五個方面取得突破。企業(yè)要筑牢依法合規(guī)經(jīng)營的底線,央企法治工作隊伍建設(shè)只能加強,不能削弱。
將法治央企建設(shè)要求納入企業(yè)業(yè)績考核體系，將總法律顧問作為高級管理人員寫入公司章程,推動落實總法律顧問由董事會聘任。總法律顧問須列席董事會，對審議事項進行法律把關(guān)，同時，央企總法律顧問須定期向國資委述職。
堅持統(tǒng)籌兼顧，合理確定企業(yè)負責人薪酬水平。無論對組織任命的國有企業(yè)負責人，還是對市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人，都要在綜合考慮有關(guān)群體工資水平的基礎(chǔ)上，合理確定其薪酬水平。
推動形成企業(yè)負責人與企業(yè)職工之間的合理工資收入分配關(guān)系，調(diào)節(jié)不同企業(yè)負責人之間的薪酬差距，進一步促進社會公平正義。
參考資料來源：人民網(wǎng)-企業(yè)主要負責人履行之一職責
