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北京市東城區測繪資質管理學書籍

2024-06-07 北京測繪資質 19
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管理學方面的書籍有那些

書籍很多,推薦轉載如下:

北京市東城區測繪資質管理學書籍

1.管理學(第7版) 作者:[美]羅賓斯等 著,孫健敏等 譯 出版社:中國人民大學出版社

2.管理學:原理與 *** (第四版)——大學管理類教材叢書 作者:周三多 等編著 出版社:復旦大學出版社

3.管理學(中國版)

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作者:郭朝陽 編著 出版社:北京大學出版社

4.中國管理學

作者:蘇東水,彭賀 等著 出版社:復旦大學出版社

5.中國管理學——融通古今的管理智慧——MBA精品課程系列教材

作者:李雪峰 著 出版社:中國人民大學出版社

管理者必讀的十本管理學書籍:

1.《有效的管理者》

在這本薄薄的書里,現代管理學之父彼得 德魯克提出一個重要的定律:管理者的效率,往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此,在管理別人之前,你必須學會管理自己。

德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣:正確統籌時間;致力于對外界的貢獻;重視發揮長處,把工作建立在優勢上;集中精力在少數主要領域;做有效地決策。

2.《孫子兵法》

企業管理中,戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書,但《孫子兵法》所蘊含的“兵者,詭道也”,“久暴師則國用不足”等戰略思想經歷2500余年檢驗,一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入MBA戰略課程中。

3.《領導力21法則》

“領導力就是領導力,不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變,科技也在不斷地進步,文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恒定不變的……”美國著名領導力大師約翰?麥克斯韋爾如是說。

在本書中,麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則,想擁有非凡的洞察力,想要修煉所向披靡的實戰能力,馬上開始21法則訓練。

4.《基業長青:理想公司的成功理念》

1994年,通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究,吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案:企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省,使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。

5.《從優秀到卓越》

2001年《商業周刊》十佳商業書。吉姆·柯林斯耗費5年時間,對1965年來《財富》雜志列入500強的1400多家企業進行分析,得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。

亞馬遜書店評價本書說:“這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。”

6. 《360度領導力》

如果不是老板,你也可以領導嗎?如果不是更高領導人,你的上司是個不好的領導者,你能充分發揮自己的影響力嗎?約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰,360度全方位運用技巧,對老板、同級、下層產生影響。不用等到升遷,實踐360度領導力,從組織的任何職位發揮你的影響力。

7. 《杰克?韋爾奇自傳》

原通用電氣(GE)董事長兼CEO杰克?韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣,他所創造的獨特管理模式,幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾,走上靈活主動地道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。

巴菲特推薦本書說:“杰克是管理界的老虎伍茲,所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他,但是如果仔細聆聽他所說的話,就能更接近他一些。”

8.《只有偏執狂才能生存》

美國更具創新精神的企業家——安迪?格魯夫使用“偏執狂式”管理,將英特爾塑造成世界上更大的電腦芯片公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。在本書中,格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境:競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。

9.《影響力: 你為什么會說“是”?》

企業領袖每天都要做很多決策,怎樣才能說服別人心甘情愿對你的決定說是?怎樣讓董事會接受你的提議?心理學家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究,得出說服他人過程中的6條基本原則。

10.《真正的成功》

真正的成功,需要在人際關系、裝備(團隊成員)、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰·麥克斯韋爾將《人際關系101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》,分別從塑造良好的性格,采取行動將夢想變為現實,建立各種關系等方面,指導、激勵人們去塑造自身領導力。

首先你要看管理學書籍,就要說清自己需要看哪方面的,比如是看來考研的、基層、中層經理的管理、高層領導的管理、經營哲學或研究市場戰略。分門別類,各有各的書看。你不如先補充一下你所在行業、部門、大致工作內容、打算學管理來干些什么。單說要推薦幾本書,其實這樣猜不到你需要哪本。

如果是初學者的話,先買些基礎類的,比如羅賓斯的大眾教材《管理學》什么的。考考試什么的可以,但比較雜和淺。或者翻一下MBA的教材,但還是很雜。

至于學完基礎以后要看什么,那就多了,基本上只要是名人寫的書都可以看。象德魯克、韋爾奇、稻盛和夫。至于如何選書,國產貨一般水份多,沒水平無法分辨,有水平的也很少去看了,干脆先別買。名牌學院里的教授搞出什么亂七八糟的成功總結之類的東西,看起來太辛苦,而且他們自己都不知道寫對沒有,沒多久就換個說法,象那什么《基業長青》,這書寫完沒兩年,那些長青企業就有好幾家垮下去了,夠諷刺的。所以干脆也先放著。

要買就買些經典不衰的,或者有真正管理經驗的人寫的書。他們是真正管過企業,或者做過無數家企業的管理顧問,寫的東西都是有理有據,被實際檢驗過,也被無數企業家讀者嘗試并考核過,跟那些亂翻報紙隨便下結論的二流教授不同。

還有一些輔助類,比如兵法、易經、馬斯洛心理學之類的,有空可以去研究一下。

管理學的專業書籍有那些?

羅賓斯_管理學第七版.pdf

科特勒_營銷管理.pdf

基坎等_全球營銷原理.pdf

孔茨等_管理學精要.pdf

投資學(第4版).pdf

斯蒂格利茨《經濟學》.pdf

8020法則.pdf

羅賓斯_管理學.pdf

電子商務.pdf

紐曼和薩_管理過程:概念行為和實踐.pdf

泰勒爾_產業組織理論.pdf

卡斯特等_組織與管理:系統與權變的 *** .pdf

商務與管理溝通(第五版)(缺21).pdf

孔茨_管理學第九版.pdf

福山:歷史的終結.pdf

錢學森_論系統工程.pdf

消費者行為學(原書第7版).pdf

管理思想的演變.pdf

貝爾納_科學的社會功能.pdf

多國管理:戰略要徑.pdf

德魯克_管理:任務、責任、實踐.pdf

馬斯洛_人的潛能和價值.pdf

亞柯卡_拯救沉船.pdf

明茨伯格_戰略歷程:縱覽戰略管理學派.pdf

哈拉爾_新資本主義.pdf

今日全球商務.pdf

馬斯洛_動機與人格.pdf

組織理論精粹_皮尤.pdf

管理行為_西蒙.pdf

德魯克_管理實踐.pdf

海勒_財富首腦譯叢查爾斯·漢迪.pdf

奎恩_創新爆炸.pdf

瑟羅_資本主義的未來——當今各種經濟力量如何塑造未來世界.pdf

海勒_財富首腦譯叢史蒂芬·科維.pdf

圣吉_第五項修煉——學習型組織的藝術與實務.pdf

波特_競爭戰略——分析產業和競爭者的技巧.pdf

公司戰略透視——波士頓顧問公司管理新視野.pdf

國家競爭力.pdf

愛迪思_企業生命周期.pdf

蓋爾西克_家族企業的繁衍.pdf

普拉哈拉德_競爭大未來.pdf

人力資源管理:獲取競爭優勢的工具.pdf

米都斯_增長的極限.pdf

弗萊姆_增長的痛苦.pdf

加爾布雷斯_豐裕社會.pdf

德魯克_管理的前沿.pdf

貨幣市場與資本市場(第六版).pdf

巴納德_經理人員的職能.pdf

拉姆齊_美國企業競爭六大經典戰例.pdf

貝塔朗菲_一般系統論基礎發展和應用.pdf

泰羅_科學管理原理.pdf

供應鏈管理.pdf

明茨伯格_經理工作的性質.pdf

增長的極限.pdf

彼得斯_探索企業成功之路:美國優秀公司的管理經驗.pdf

拿破侖·希爾:思考與致富.pdf

關于測繪資質

如果只自己用,不對地圖進行修改和制作,是不要測繪資質的。

如果是做導航電子地圖或者互聯網地圖,那一定要測繪資質的,導航電子地圖制作要具有與完成道路數據采集和數據信息加工處理能力相匹配的人員和設備等等,申請導航電子地圖制作資質的企業注冊資金不低于6000萬元。人員也要100人左右,至于測繪資質跟一般測測繪資質不一樣的。互聯網地圖制作的測繪資質要乙級以上,人員大概20人,具體見《測繪資質管理規定》和《測繪資質分級標準》

如果買的是國家基礎測繪資料,一定要有出處的,地圖在中國管得很嚴的,特別是地圖涉及到國家安全等等,你說是自己測的,也需要有有關部門驗收,質量檢查,成果管理等一系列的東西,不能瞎蹦出來這么些地圖數據,更何況國家基礎地圖你也做不出來的,也不會讓你做。具體見《中華人民共和國測繪法》 、《國家基礎地理信息數據使用許可管理規定》和《基礎測繪成果提供使用管理暫行辦法》等一系列政策法規。

你更好去國家測繪局網站上咨詢一下,民間人士一下子講不明白,也不一定準確。

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    您將獲得專家對您公司申請資質所需條件的全面診斷服務,我們不同于傳統代辦公司,僅是提供一些通用的,淺顯的建議

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    我們在了解您公司的基本情況之后,將挖掘出您公司目前不利于資質申請的疏忽點,還將詳細說明您在申請資質時應當改善的確切的事項。

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    我們通過豐富的從業經驗,結合目前的實際情況,確認好符合您實際經營情況的資質需求。

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    對您的需求深入了解后,將結合您公司目前的情況,我們將為您量身定制一份資質代辦方案及報價單。

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