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項目成本控制要點
科學開展項目投資估算的編制與審核工作。投資估算是擬建工程編制項目建議書、可行性研究報告的重要組成部分，同時是項目決策的重要依據之一。
質量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面。控制成本屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。應該以工程承包合同為標準，確定適宜的質量目標。
控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。(一)組織措施項目經理是項目成本管理的之一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
項目成本控制中應注意的問題如下：項目經濟評估制 建立工程項目經濟評估制度，科學、合理地確定各項經濟指標，是企業層次從源頭上把住成本關口的重要環節。因此，工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行經濟評估。
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從經濟措施上展開項目投資的有效控制嚴格控制現場經費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售 *** 費等，減少銷售成本，更大限度降低靜態投資。
）分解成本控制指標，高度重視主要成本項目。在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，應高度重視該項目的成本控制，它是降低成本潛力更大的成本控制項目。
企業運營成本控制要點
1、企業控制成本費用的 *** 如下：加強財務管理，控制成本，在能使利潤更大化的前提下合理測定更低成本，經過多重審核，把控成本。嚴格把控購買材料的價格，質量與存量。
2、全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。
3、從成本中占比例高的方面作手控制成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控制成本，包括設計、采購、制造、營銷與管理各個環節都要置于企業成本控制范圍之內。
4、比率控制 比率控制一般是先把費用與收入進行對比，然后確定費用區間。對于費用支出與收入有線性關系的，可以考慮比率控制。主要適用于銷售類費用，比如銷售提成、市場推廣費等。華為公司的研發費用也采用比率控制。
5、(一)控制和降低經營成本 在條件既定情況下，只要對利潤變動產生影響的因素不隨成本變化而發生改變，那么控制和降低成本始終在企業經營管理戰略中處于首要位置。(二)提升企業經營利潤 成本管理是現代企業獲取更大利潤的重要保證。
6、運營成本更低 企業成本支出的大頭是辦公場地租用費，為方便部門間順暢溝通，企業被迫將所有部門部署在同一區域內，難以根據業務需求選擇成本更低的辦公場所。
工程項目施工階段的成本控制的要點?
1、項目成本控制重在落實。項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責任到人，按照制度和有關章程辦理，努力抓出實效。在項目成本控制過程中主要注重以下內容：（1）掌握工程基本情況。
2、中間控制原則：對一次性的施工項目，竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已成定局，即使發生了偏差，也不能再糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎、結構、裝飾等主要施工階段上，是十分必要的。
3、控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。(一)組織措施項目經理是項目成本管理的之一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
4、成本控制 （一）成本控制要以降低成本計劃、費用開支標準及范圍和財經紀律、法規、制度為準繩，對施工生產全過程進行控制。特別是嚴格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段。
建筑項目投標階段的成本控制要點
1、材料價格是影響建筑產品成本的重要因素，在保證材料質量的基礎上，嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段。
2、在工程招投標階段的成本控制與管理1嚴格依據工程招投標管理的法律制度在建設單位中，建設工程的招投標制度屬于有效控制工程造價的一種手段，各個單位應該嚴格根據相關的法律規定，充分使用招投標這種有效的競爭手段，控制工程的造價。
3、建立成本控制公估制度。基于成本預算的復雜性，招標單位可采取公估的方式，選擇業內資深的設計單位作為公估方，共同參與到工程招標預算工作中來，從招標階段就對施工工藝進行嚴格的分析與改進，以降低簽證引起的成本變更頻率。
4、施工階段成本控制的關鍵，一是合理控制工程洽商，二是嚴格審查承包商的索賠要求，三是做好材料的加工定貨。由開發企業引起的變更主是設計變更、施工條件變更、進度計劃變更和工程項目變更。
5、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。
工程造價成本控制知識要點
1、質量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面。控制成本屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。應該以工程承包合同為標準，確定適宜的質量目標。
2、而長期以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣作盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。
3、在工程設計階段，做好技術與經濟的統一是合理確定和控制工程造價的首要環節，既要反對片面強調節約，忽視技術上的合理要求，使項目達不到工程功能的傾向；又要反對重技術、輕經濟，設計保守浪費，脫離國情的傾向。
4、全過程控制分為三個階段：即事前控制、事中控制、事后控制。三個階段應以事前控制為主，即在項目投入階段就開始，這樣可以起到事半功倍的效果。
5、編制施工階段全過程造價控制實施方案。實施方案是進行造價控制的綱領性文件。
6、編制施工全過程造價控制實施方案實施計劃是成本控制的綱領性文件。根據委托合同的要求和本工程的特點，編制施工階段全過程造價控制實施方案，主要包括工程概況、造價控制組織、造價控制過程、各階段咨詢內容，可行的工作計劃等。
