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請問有近幾年的中小企業(yè)并購案例的分析嗎,寫論文用的,急需
1、維納斯并購妙管家就是個不錯的并購案例。在今年浙江省兩會上，省委書記夏寶龍為納愛斯集團點了贊。
2、負(fù)債整合兼并后企業(yè)由于接管了被兼并企業(yè)的債務(wù)，并為籌集兼并資金采用了借款和發(fā)行債券等負(fù)債形式，可能會使得兼并后企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)加重，財務(wù)狀況惡化，資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。
3、縱觀我國的合并實例，絕大部分是企業(yè)集團內(nèi)的關(guān)聯(lián)成員之間發(fā)生的企業(yè)合并，即“共同控制”下的企業(yè)合并，只是企業(yè)形式發(fā)生了變化，實質(zhì)上并沒有變化，符合權(quán)益結(jié)合法的適用條件。
4、對我國企業(yè)并購失敗的原因分析 1．1 *** 原因 1．1．1各級 *** 政策的不完善、不兌現(xiàn) 在財稅政策方面， *** 為了鼓勵企業(yè)并購，出臺了一系列優(yōu)惠政策。
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并購案例分析
海爾目前雖由私人管理，但仍然由國家控股。在各種媒體的渲染下，海爾被描述成危險的外國掠奪者，渴望從美國買家手里搶走有價值的資產(chǎn)。而與海爾并購案同時間的中石油并購案也被認(rèn)為政治到因素，這成為收購失敗的另一原因。
阿里巴巴成功以95億美元的現(xiàn)金對價形式實現(xiàn)對餓了么的并購行為，對餓了么完成全資收購。這次收購被稱為互聯(lián)網(wǎng)史上更大的現(xiàn)金收購案例。而此前阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆、萬達(dá)電影的金額分別為45億美元和48億美元。
跨國并購成功案例篇1 2004年12月8日，聯(lián)想集團在北京宣布，以總價12。5億美元的現(xiàn)金加股票收購IBMPC部門。
但是此次的收購也為聯(lián)想帶來一些問題，例如原有 IBM 的客戶對新股東聯(lián)想的不信任使得聯(lián)想在并購之后丟失了一些定單，企業(yè)文化的融合及人力資源整合等問題。
公司并購案例分析 中國 *** 于2002年10月8日發(fā)布了《上市公司收購管理辦法》，并從2002年12月1日起施行。
．（1）“ST 美雅”與“萬和集團”的并購屬于混合并購。理由：“萬和集團”生產(chǎn)制造家用電器、電子產(chǎn)品，而“ST美雅”從事紡織業(yè)。凡并購雙方分屬不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，且部門之間并無特別生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系，這種并購為混合并購。
企業(yè)并購案例分析論文_關(guān)于我國企業(yè)合并模式選擇的分析
即合并企業(yè)以一定的價款購進(jìn)被合并企業(yè)的存貨、機器設(shè)備等資產(chǎn)，同時承諾所購企業(yè)的全部負(fù)債；益結(jié)合法又稱聯(lián)營法，是將企業(yè)合并視為合并雙方經(jīng)濟資源聯(lián)合的處理 *** 。
年4月6日起，在短短7天的時間內(nèi)，美國連續(xù)發(fā)生了6家大銀行的合并，其中，美國花旗銀行和旅行者集團的合并涉及金額高達(dá)725億美元，創(chuàng)下銀行業(yè)并購價值的更高紀(jì)錄。
．1．2現(xiàn)行財稅體制對企業(yè)并購的制約需要 *** 出面協(xié)調(diào) 由于企業(yè)所得稅歸地方各級 *** 所有，地方 *** 為保證財政收入，不愿讓優(yōu)勢企業(yè)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行交易。
論文摘要：并購作為企業(yè)資本運營的一個重要手段，對企業(yè)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義企業(yè)并 購過程中涉及到許多財務(wù)問題.而財務(wù)問題的解決是企業(yè)并購成功的關(guān)鍵因此.必須對目標(biāo)企業(yè)價值進(jìn)行合理評估、對并購的主要融資渠道及財務(wù)支付方式進(jìn)行研究。
