為企業證明GIS：GIS商業案例?
GIS業務案例
GIS業務案例?
他們為什么要**甚至考慮使用GIS**在你的公司？甚至考慮一下！
他們不知道什么是GIS。
他們甚至不知道它代表什么。
添加微信好友, 獲取更多信息
復制微信號
這花銷太大了。
所以這一切都意味著它不是關鍵任務……就像IT或HR在某些組織中一樣。
但讓我們面對現實：
我們不擅長為GIS做生意。這是我們必須改進的。
我們給你 5步 要在您的組織中交付GIS業務案例，請執行以下操作：
1引入GIS的好處是什么？?
事實是：
因為大多數組織對GIS一無所知，所以他們不知道它如何對他們有利。
…而且由于市場還沒有完全成熟，即使在GIS可能有益的情況下，它也沒有被利用。
但事實并非如此。
看看你的組織，你會發現**人們使項目正常工作**。
當您開始將GIS與企業戰略目標相協調時，您可以開始創建GIS業務案例。
對于一個首席執行官或公司來說，它包含什么？
公司目標是否與GIS相匹配？
GIS的應用是什么？
例如：
您的組織能否從優化路由、網站選擇或Web映射應用程序等資產管理中獲益？
有沒有收集到空間數據？如何收集？
把所有的拼圖拼在一起，你將踏上一個賦予人們GIS的旅程。
2使用GIS將改進哪些流程？?
退后一步：
是時候了 負責 研究如何在組織中改進流程。
因為為什么要轉換成GIS 雖然他們很好 .
你可以用馬車或機動車輛從A點到B點，但后者更快更便宜。
重點是：
因為在您的組織中，可能有比當前流程更好的 *** 來做事情。
回答以下問題。GIS如何：
節省時間和金錢。
通過自動化和速度創造更多收入
提供可靠、準確的決策支持
加強溝通與協作
這些是你必須回答的問題。
有些業務案例比項目更昂貴。但如果你做的對，你會 收獲所有的獎勵 .
3新GIS的成本是多少？?
在GIS中，經常性成本包括維護、工資、租金等。
一次性成本包括硬件、軟件、員工培訓和其他 GIS computer components .
一個組織想知道一個GIS所產生的成本。
GIS軟件成本會侵蝕組織的預算。
雖然管理費用 commercial GIS software 在GIS部門中，他們通常提供可靠的全天候業務級支持。
對于一些組織來說，商業化的GIS軟件，如ArcGIS和Geometdia，就更有意義了。
這么說， open-source GIS software 是 GIS未來的職業發展 可以找到。
請參閱`differences between ArcGIS and QGIS <../index.html?p=6317>`__–商業和開源軟件中的GIS領導者。
4收益是否會超過預期成本？?
成本效益分析 不是唯一的GIS。
解決貨幣價值中的所有預期成本和收益以及備選方案是一種常見的做法。
成本效益分析將：
如果GIS是一項可靠的投資，則證明其合理性。
為比較項目提供依據
但你如何衡量無形資產呢？效率、生產力、質量和滿意度……如何衡量通過增加產能而增加的收入？
道格拉斯·W·哈伯德（DouglasW.Hubbard）的《如何測量任何事物》（HowtoMeasureanything）解釋了如何對幾乎任何事物進行估值。這本書提供了可應用于各種場景的實用建議。
最后但并非最不重要：
另一種 *** 是什么？如果你***‘什么都不做’***會發生什么？
5GIS業務案例交付–完美的推銷?
最后一步是提供您的GIS業務案例演講。
‘The Elevator Pitch’ by Sean Wise 向你解釋如何投2分鐘的球。為什么2分鐘？
因為這就是從大廳到頂層投資者需要多長時間。
電梯推銷分為兩個關鍵要素：
你想解決什么問題？
展示價值主張。你的解決方案是如何解決這個問題的？
推銷必須滿足四個關鍵測試：
它必須簡潔。畢竟，只有兩分鐘。
這一定很容易理解。你不能在電梯里講太多的技術知識。
這一定是貪婪的誘惑。投資者想賺錢。還有很多。
它必須是無可辯駁的。如果投資者有比答案更多的問題，你必須回到畫板上。
簡化一切。
提供完美的電梯推銷。
總結?
對于那些在他們的組織中實施了GIS的人來說，它是如此根深蒂固，以至于很難想象沒有它就可以工作。
例如，應急計劃人員需要GIS，因為它有助于拯救生命。但它也有助于規劃未來的緊急情況和提高防范能力。
GIS集成了遙感、編程（自動化）和資產管理。
使這些GIS流程與公司目標保持一致。重用現有案例研究
宣揚這一點 對組織利益相關者的GIS需求將是無可辯駁的。 .
最后，高管們也只是想從GIS中獲益的人。
來源：開源地理空間基金會中文分會
來源鏈接：https://www.osgeo.cn/post/13235
本站聲明:網站內容來源于 *** ,如有侵權,請聯系我們,我們將及時處理。
