隨著電網企業管理和信息化水平的提髙，電網GIS的位置也越 來越重要，其發展目標也越來越高：以開放的架構、通用的技術，構建電網GIS平臺，整合數字化電網資源；以標準的方式提供電網 空間信息服務，為生產、營銷、ERP、調度、通信、規劃設計、應急和實時系統等業務應用提供服務支撐。
（一）電網GIS向電網資源管理平臺發展，具有積極的管理意義
長期以來，電力系統的管理特點就是“條塊分割”，各職能部門 各自為政，而現代企業基本上都開始從面向職能向面向流程轉化。國家電網公司在SG186丄程中提出建設八大業務系統，南網“十一五” 規劃中也提出建設九大業務系統，這些建設思路無疑是現行管理機制的 直接反映，但是這種建設思路實際上更加加劇了這種條塊分割的局面。這就是制度經濟學所說的“路徑依賴”：…開始目標模式不對，不僅不能成事，還會敗事，即強化原有機制。比如現在的客戶報裝流程，從營銷客戶受理部門，到線路設計部門、生產運行部門、調度部門，整個流程的信息流是割裂的，每次跨越部門邊界時信息都必須重新組織，甚至傳遞一次，無論營銷管理系統、生產管理系統、調度MIS的建設如何 成功，都無法消除這種信息轉換帶來的誤差和安全隱患。由于所有系統 一開始就是面向這種條塊分割的管理機制而設計的，系統建設越深入，就越是加劇了這種管理機制。
要消除這種條塊分割的同面，從技術上最有力的措施就是建立公共的 信息平臺。信息的共李，使得流程跨越多個部門時數據不再需要重新 組織和分發，從而提高了整個組織的運轉效率。對于電網企業來說，公共的信息平臺最適宜的內容就是電網本身（準確地說，是電網在 信息化系統里的反映），因為這是所有丁.作的核心，因此電網資源 管理甲臺從技術上促進條塊分割管理模式的消亡，是先進管理模式的基礎。
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（二）電網GIS向電力信息化基袖平臺發展，極大提高電網企業的 運行效率電力信息化系統中的其他系統，如ERP、EAM，或者使用現 有生產管理平臺開發的系統，更多的是提高了管理效率或流程效率。這些管理上或者流程上效率的提商，起到了管理理念的提升和流程優 化的作用，從一個側面提升了整個企業的運作效率，但是如果沒有電 網資源管理平臺，這些平臺對企業工作質景和效率的提升是有限的。比如一個普通的生產管理系統中的工作票管理模塊，雖然能將傳統的 采用紙面傳遞或者基于文件（如Word文件）傳遞的工作票簽發流程進 行優化，在 *** 上進行工作票的生成、審核、簽發、評估和存檔，從 而提高了工作效率。但是最核心的問題，比如工作現場到底是什么 情況？兩側的電源接線是怎樣的？地線應該怎么掛接？等等，都必 須依賴于對電網的了解和把握。這些是工作票制定中的關鍵佶息，也是電網企業大部分核心業務最需要的關鍵信息。無論是ERP、EAM，還逛生產筲理系統，都不能像電網資源哲理T?臺那樣提供直觀、準確、完備的信息。又如，目前電網公初的諸多指標（如可靠率、線損），在B前情況下如果只是簡單地對管理流程進行侑息化，而 不是對電網本身進行信息化，并將業務模型（如停電計劃業務模型、故障管理業務模型等）建立在電網模艱的基礎之上，都不可能得到準確的數值。
對于一個企業來說，信息化系統的重耍作用是無形資產的玆性化，從使資產的價值得到更大限度的發揮，而對電網企業來說，最重要 的無形資產就是電網資源的信息。這些信息在目前很多時候是保存 在一線員工的大腦屮（以模糊、片斷的形式）和紙面上（或者Excel 文件、CAD文件中），這種信息的保存形式存在著嚴重的不完整、不一致、甚至在某些時候有著較強的誤導作用（從而導致安全隱患） ，而電網資源管理平臺是消除該問題，將這份最蜇要的資產顯性化，并使企業中毎一個員工都能存取和訪問該資產的更好方式。
正因為如此，H外大型的電力公同在構建統一的電網GIS后，即致力干以電網GIS為基礎平臺，以業務需求為導向.積極構建和 整介各類仲務應用系統，充分發揮電網GIS在信息化系統中 的重要作用，其正提商電N企業的運行效率。
來源：開源地理空間基金會中文分會
來源鏈接：https://www.osgeo.cn/post/10e58
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