哪些管理類的書籍值得推薦?
《影響力》
這本書就像它的名字一樣，風靡全球二十載還依然影響力不減，也唯有這樣，才有資格被稱得上經典。有人說，它更多是一本更適合于銷售人員的關于說服與影響別人的著作，殊不知一個好的管理者，必須首先是一個好的說服者。
一個能把自己的思想傳達給別人并使之接受的優秀銷售者。在這本書中，心理學家羅伯特·B·西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說服力，并教別人如何做到這一點。
《基業長青》
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沒有一個企業家不想建立一個偉大并常盛不衰的百年老店，為了探索是否存在基業長青的秘訣，柯林斯和波勒斯在斯坦福大學花費6年完成了這一艱巨的研究項目。他們選取了18家卓越非凡、常盛不衰的公司并對他們作了深入研究。
這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近一百年的歷史。在這里，他們發現了使杰出公司出類拔萃的永恒品質以及很多非常實用的策略。這本書應該被各個層次的經理人與創業者放在床頭，每天研讀。
工程測量基礎—提升有什么好的書籍推薦
測量學，第五版 同濟大學出版的 你所說的這本書里基本都有，平時涉及到的普通測量方面的這里面都有。
如果想多了解了解也可以看看測繪學概論，武大的，
還有工程測量，地籍與房產測量這兩本書，更多的是看看現行的相關測量規范
還有就是多關注武漢大學測繪學院，那時測繪人心中的圣地，網易公開課上有武大開設的測繪公開課，再者就是電腦一定要精，無論是CAD還是CASS還是各種GIS，還有很多其他軟件，道路之星啊啥的，得會。順便提一句，真正的測繪大師簡直就是萬能，編程，英語，玩軟件，儀器，不能比啊，不光懂測繪，還懂工程的工藝流程，實驗的，經營的，不說了。。。
什么管理類書籍比較好
什么管理類書籍比較好，樓主可以看看下面這篇非常有意思的書評：
管理學經典暢銷書籍推薦——《管理者必讀12篇》
雖然本文打著『管理學經典暢銷書籍』的幌子，但我很不認同一些認為讀書能解決一切關鍵問題的看法。就著這罐果香濃郁的2013年產可樂，正經寫一篇書評或文章。當然我也準備好跑題了。稍長，不以推書為目的，要書評的請直接滑到最后。
作為一個管理工作從業以及讀書愛好者，當我討論管理學的時候，進入我思維的不是書單，而是一座體量巨大的移動城堡。現代管理學，大體以泰勒姥爺發表《科學管理原理》（1911）為開端，百年已過，到今天已形成龐大體系，有多大，人類身上能拿來數數的器官肯定不夠用。
如果只是消遣閱讀，值得一看的管理類書籍，連起來，大概能從東京的秋葉原排到京東的華北倉。而真正想了解或者掌握管理學，不是在床上、辦公室搞一搞就能解決的（群眾：快停車，這不是開往幼兒園的車啊）。
德魯克爺爺言猶在耳：管理，是一門實踐 —— 實在要給德老一個具象，請想象賣炸雞那位爺爺，當然他其實更神似韋爾奇 —— 這個觀念，和當年站在城樓上的圖書管理員時空匯聚、不謀而合，他實踐的是“槍桿子里討工資”。
再舉個栗子，用慣右手的程序猿都知道的，人類創造生命大和諧的技能，不是你看幾TB東熱就能嫻熟的，首先，你得有個媳婦兒。
嗯，準確的說，管理是典型的知行合一，Know it and Just do it。
理論習得的 *** 很多，最常見是教學和讀書。教學在這沒法談，容易談的是讀書，它確實是重要的learning手段，之一。
在管理學的體系化結構之下，做任何割裂閱讀、破碎解讀的方式，我都是反對的。最典型的就是：推薦某本或幾本書籍。它們常常是帶著“長青”、“經典”、“XX推薦”、或者“XX大學不可不讀” 字眼的。少俠你骨骼清奇、聰慧過人，肯定知道出版社這伙二道販子，為了賣書，是什么都干得出來的。
反對理由很簡單，因為成本高、而收益極低：
① 推薦的書單質量不可控，書籍的甄選成本很高。推薦書籍的人，往往就丟一個書名，連推薦理由都沒有。試想，一本“經典”書籍，推薦的人讀完連一點心得都沒能提煉出來，要么是書不好，要么是書白看了，要么是書和人的層次不一致。拿到這樣的書單，讀書的人想碰到好書，看造化。
② 閱讀的時間成本很高。比如這個問題下的其他答案，推薦的都是不錯的書，加起來能有幾十本，題主翻完很容易，要真正“看完”和“領會”……那我覺得是時候談談世界和平的問題了。
③ 理論沒有統一性，都是一家之言。
各種書架上的管理學著作，不管是雜論也好、專論也罷，各家有各家的解讀。讀者盲目地去吸納這些書，只會導致真氣不暢，頭腦中出現無數個小人，他們互相打架，最后打殘的是讀者的腦子。結果可以預見，磚塊搬了很多，拍死隔壁家的強子是夠了，可樓始終沒建起來。
實在選了“讀書”這條看起來省事、實則無法預期的道兒，破題之法在哪里呢：
你一定要讀上幾本學院派的經典書籍。體系化的管理學習，必須建立理論結構。
這也是我推薦《管理者必讀12篇》這本書的原因，因為閱讀質量已被驗證、集大成而又是非常入門的作品，將管理的發展史、體系、脈絡捋一遍，建立知識基礎和框架。這本書確實踐行了管理的實踐，是管理者的標桿。
管理類圖書無窮無盡，光是經典書籍就能隨意列出幾百本，更麻煩是閱讀時的感覺就象在盲人摸象，大都是只摸到象的一部分，然后開始夸夸其談。同時管理中的很多理論和看法都存在著沖擊和對立，這本書說這個理論好，就會另一書就從相反的角度說這個理論的缺點
而《管理者必讀12篇》這本書試圖從整體和常識角度出發來解釋一下什么是管理，把管理分解：激勵、員工、戰略、執行、團隊、變革、財務常識、全球化、道德和自我管理等十個方面進行闡述，盡可能把管理理論和實踐經驗整合在一起。
這本書可以當成管理中的知識地圖，幫你在書海形成管理學的知識樹。不管你處在什么程度，看完之后都能從中學到些東西。
就這樣，扯得有點遠，全文完，END。
什么管理類書籍比較好？
管理者必讀的十本管理學書籍：
1.《有效的管理者》
在這本薄薄的書里，現代管理學之父彼得 德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力于對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》
企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的“兵者，詭道也”，“久暴師則國用不足”等戰略思想經歷2500余年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入MBA戰略課程中。
3.《領導力21法則》
“領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恒定不變的……”美國著名領導力大師約翰?麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆?柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
2001年《商業周刊》十佳商業書。吉姆?柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜志列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。
亞馬遜書店評價本書說：“這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。”
6. 《360度領導力》
如果不是老板，你也可以領導嗎？如果不是更高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰?麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老板、同級、下層產生影響。不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。
7. 《杰克?韋爾奇自傳》
原通用電氣（GE）董事長兼CEO杰克?韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。
巴菲特推薦本書說：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。”
8.《只有偏執狂才能生存》
美國更具創新精神的企業家——安迪?格魯夫使用“偏執狂式”管理，將英特爾塑造成世界上更大的電腦芯片公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。
9.《影響力: 你為什么會說“是”？》
企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情愿對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人際關系、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰?麥克斯韋爾將《人際關系101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，采取行動將夢想變為現實，建立各種關系等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。
