跪求《測繪資質申請表》第13、14頁內容范文(詳細內容 如何填寫)
測繪成果及資料檔案管理
1、檔案主管部門認證認可文件或取得相應考核的文件
2、測繪成果及資料檔案管理制度目錄：一、測繪檔案室職責
二、檔案移交接收發送制度
添加微信好友, 獲取更多信息
復制微信號
三、檔案統計制度
四、測繪成果及資料歸檔要求
五、檔案管理條例
六、檔案室工作程序
3、測繪成果及資料檔案管理機構、人員情況：檔案管理共設二人，一人負責數據及電子文件，另一人負責圖紙文件，兩人均經過專業的培訓。
4、測繪成果及資料檔案管理設施說明：設立專門的檔案管理室，擁有專業的存檔庫房、標準化檔案柜及電腦二臺。
測繪技術質量保證體系
1、質量檢驗機構情況：
公司設有質量檢驗組專門從事成品檢驗和生產過程操作規范性等合格性認定工作。所有測繪產品的生產過程都得到質量檢驗組的監控，最終測繪產品都經過質量檢驗組組織專業技術人員認定合格后方可作為成品交付使用。
2、質量檢驗機構人員情況：
質量檢驗組共有三人，組長1名（由副總工擔任），質檢驗員2名（經驗豐富的工程師）。測繪產品相關檢測技術人員均經過質量管理和測繪產品相關知識和技能培訓，并具有相關工作經驗。
3、測繪成果質量管理制度目錄：一、測繪工程質量目標管理細則
二、測繪安全管理規范
三、測量成果質量要求
四、測量成果歸檔要求
4、所通過的國際質量保證體系認證或取得通過質量保證體系考核的文件(復印件)
5、有關質量管理情況的說明
公司以人為本，以顧客為中心，使用嚴格的過程管理 *** ，引入先進管理技術，不斷提高質量水平，確保提供給顧客滿足法律法規和標準的優質產品和服務。
建立有在總經理領導下的總工辦、項目和施工小組等多級專門質量管理和人員，專門從事資料、生產與技術質量管理制度的建立，程序文件和規范的制定，制度和規范的實施檢查和產品質量監查與驗收等質量保證工作。
武漢市人民 *** 關于公布保留和調整的行政審批事項的決定(2013)
武漢市人民 *** 關于公布保留和調整的行政審批事項的決定
（2013年10月7日 武漢市人民 *** 令第243號）
為進一步加快轉變 *** 職能，優化發展環境，促進國家中心城市建設，根據《國務院關于第六批取消和調整行政審批項目的決定》（國發〔2012〕52號）、《國務院關于取消和下放一批行政審批項目等事項的決定》（國發〔2013〕19號）、《國務院關于取消和下放50項行政審批項目等事項的決定》（國發〔2013〕27號）和《省人民 *** 關于取消和調整部分省級行政審批事項和行政審批收費項目的通知》（鄂政發〔2012〕48號）精神，市人民 *** 對市級單位目前實施的行政審批事項進行了全面清理。市人民 *** 決定，我市市級實施行政審批事項259項，同時再取消和調整一批行政審批事項，其中：下放23項行政審批事項，取消17項行政審批事項，不再作為行政審批、調整為其他行政權力的事項40項，列為審核轉報的事項26項。
各區、市直各部門要認真做好取消、調整和保留的行政審批事項的落實和銜接工作。對公布保留的行政審批事項，要明確實施條件、審批程序和時限要求，完善各環節工作流程和管理規范，進一步提高審批的效率和質量；對下放的行政審批事項（實行分級審批的除外），市級相關部門不得再實施審批，同時要加強監督、指導工作，實現管理重心下移，做到權力下放，監管和服務標準不降；對取消的行政審批事項，一律不得變相保留或者恢復，防止審批事項邊減邊增、明減暗增；對不再作為行政審批、調整為其他行政權力的事項，要建立健全后續監管制度，制定配套措施，加強日常監管和服務；對列為審核轉報的事項，要按照法定的時限、方式和要求做好審核和轉報工作。
各區、市直各部門要按照深化行政體制改革、加快 *** 職能轉變的要求和零障礙、低成本、高效率的目標，繼續深化行政審批制度改革，加大簡政放權力度，進一步減項目、減程序、減時限、減費用，下放審批權。要嚴格實行行政審批“準入制”，嚴格設定標準，嚴格設定程序，嚴格控制新設行政審批事項。要建立健全行政審批目錄管理制度，對行政審批事項實行動態管理、定期評價，加強對行政審批事項科學化、法制化、公開化、信息化和常態化管理。要進一步加強市、區政務服務中心管理，創新審批方式，提高服務水平。加強審批運行的行政監察，規范審批行為，不斷提高審批效能。
附件：1.保留實施的行政審批事項目錄（共259項）
2.下放的行政審批事項目錄（共23項）
3.取消的行政審批事項目錄（共17項）
4.不再作為行政審批、調整為其他行政權力的事項目錄（共40項）
5.審核轉報的事項目錄（共26項）
附件1
保留實施的行政審批事項目錄（共259項）
序號實施機關事項名稱設立依據審批類型（√）備注行政許可非行政許可審批1市發展改革委企業（含外商、中外合資和境外）投資項目核準《指導外商投資方向規定》（國務院令第346號）、《國務院關于投資體制改革的決定》（國發[2004]20號）、《企業投資項目核準暫行辦法》（國家發展改革委令第19號）、《外商投資項目核準暫行管理辦法》（國家發展改革委令第22號）、《境外投資項目核準暫行管理辦法》（國家發展改革委令第21號）、《外商投資產業指導目錄》（國家發展改革委、商務部令第12號）√2市發展改革委依法必須招標項目招標事項的核準《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》（國務院令第613號）、《建設項目可行性研究報告增加招標內容以及核準招標事項暫行規定》（國家發展改革委令第9號）、《湖北省招標投標管理辦法》（湖北省人民 *** 令第306號） √ 會同相關主管部門進行核準。3市發展改革委企業投資項目備案《國務院關于投資體制改革的決定》（國發[2004]20號）√4市發展改革委 *** 投資項目建議書審批《國務院關于投資體制改革的決定》（國發[2004]20號）、《國務院辦公廳關于保留部分非行政許可審批項目的通知》（國辦發[2004]62號） √ 5市發展改革委 *** 投資項目可行性研究報告審批《國務院關于投資體制改革的決定》（國發[2004]20號）、《國務院辦公廳關于保留部分非行政許可審批項目的通知》（國辦發[2004]62號） √ 6市發展改革委 *** 投資項目初步設計審批《國務院關于投資體制改革的決定》（國發[2004]20號）、《國務院辦公廳關于保留部分非行政許可審批項目的通知》（國辦發[2004]62號） √ 7市發展改革委 *** 投資項目竣工驗收《國務院關于投資體制改革的決定》（國發[2004]20號）、《國務院辦公廳關于保留部分非行政許可審批項目的通知》（國辦發[2004]62號） √ 8市發展改革委固定資產投資項目節能評估和審查《中華人民共和國節約能源法》、《湖北省實施＜中華人民共和國共和國節約能源法＞辦法》√9市發展改革委保障性安居工程建設計劃審批《國務院關于第三批取消和調整行政審批項目的決定》（國發[2004]16號）、《國務院辦公廳關于保障性安居工程建設和管理的指導意見》（國辦發[2011]45號）、《武漢市人民 *** 關于進一步加強保障性安居工程建設和管理的意見》 √ 10市經濟和信息化委融資性擔保機構設立與變更審批《中華人民共和國擔保法》、《融資性擔保公司管理暫行辦法》、《湖北省人民 *** 關于取消和調整部分行政審批項目的通知》（鄂政發[2009]16號） √ 11市教育局教師資格認定（高中階段）《中華人民共和國教師法》、《教師資格條例》（國務院令第188號）√12市教育局民辦學校的設立和變更審批（高中階段）《中華人民共和國民辦教育促進法》、《中華人民共和國民辦教育促進法實施條例》√13市教育局武漢市中小學生競賽活動項目審批《國家教委關于進一步加強中小學生競賽、評獎活動管理的通知》（教基[1994]13號） √ 1
測繪生產成本費用定額計算細則是哪些呢？
測繪生產成本費用定額計算細則
一、說明
二、大地測量
（一）三角、導線測量
（二）電磁波測距
（三）天文測量
（四）重力測量
（五）水準測量
（六）全球定位系統（GPS）測量
（七）一等基線測量
（八）數據處理
（九）大地數據庫
二、攝影測量與遙感
（一）布設對空標志
（二）測圖控制
（三）像片調繪
（四）像片圖測圖
（五）模擬攝影測量
（六）解析攝影測量
（七）數字攝影測量
三、野外地形數據采集及成圖
（一）數字線劃地圖（DLG）
（二）數字高程模型（ DEM）
四、地圖編制
（一）地形圖
（二）普通地理圖
（三）數字制圖
（四）地圖映繪
五、地圖數字化
（－）數字線劃地圖（DLG）
（二）數字高程模型（DEM）
（三）數字柵格地圖（DRG）
六、數字化數據入庫
（－）地形數據庫
（二）高程模型數據庫
（三）地名數據庫
（四）正射影像數據庫
七、界線測繪
（一）地籍測繪
（二）房產測繪
（三）境界測繪
八、工程測量
（－）控制測量
（二）平板儀測圖
（三）管線測量
（四）變形測量
（五）近影攝影測量
（六）特殊精密工程測量
（七）灘涂測量
（八）水下地形測量
（九）市政工程測量
（十）其它
九、地圖印刷
說明
一、本細則作為《測繪生產成本費用定額》中各個測繪工作項目成本費用定額的計算依據。
二、本細則所列測繪工作項目原則上以產品為成本對象，按《測繪事業單位財務制度》規定的支出和成本費用項目，分三種困難類別計算相應的成本費用。
三、本細則中各個測繪工作項目的成本費用數據是以1993年至1998年國家經濟發展水平和測繪生產成本費用實際消耗水平為基礎，分析了影響測繪生產成本費用變動的各種經濟因素和技術因素，經過反復測算和論證后確定的。
四、本細則中各個測繪工作項目的“定額工日”和“班組定額”是根據當前測繪生產技術 *** 、產品形式和技術裝備水平確定的。
五、本細則中成本費用計算的幾項因素的確定：
1．測繪生產年作業工日定額為：外業 180工日／年，內業 220工日／年。
2．生產單位的人員構成比例為：生產人員74％，分院（中隊、室）部人員10％，院（大
隊）部人員 16％。
3．成本費用中包含1．5％的測繪工作項目設計費和3．0％的成果驗收費。
4．成本費用中沒有包含折舊費用或修購基金。修購基金應按《測繪事業單位財務制度》 的規定另行計提。
5．涉及成本費用的有關系數按下表執行。
注：
（1）長遷系數是指測區間長距離搬遷（合出測、收測）時，成本費用定額增加的比例。
（2）高寒系數是指在省、自治區、直轄市人民 *** 規定的高寒地區進行測繪作業時，成本費用定額增加的比例。
（3）特區系數是指在國家規定的經濟特區進行測繪作業時，成本費用定額增加的比例。
（4）帶狀系數是指進行鐵路、公路或其它帶狀測繪作業時，成本費用增加的比例。
（5）小面積系數是指施測面積不足1幅的1：500－1：2000比例尺地形圖測繪時，成本費用增加的比例。
（6）修測系數是指對1：500－1：2000比例尺地形圖進行修測所增加的成本費用比例。
（7）面積系數是指施測圖幅實際面積大于或小于標準幅面積時，成本費用定額增加或減少的比例。
6、有關測繪工作項目的圖幅標準面積按下表執行。
六、本細則由財政部和國家測繪局負責解釋和修訂。
是這些嘛？ 加50分。
測繪工程項目成本管理辦法
測繪工程項目成本管理辦法
只有成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性;不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，成本預測、成本控制又是降低成本的基礎。測繪工程項目成本管理有哪些辦法呢，可以從哪些方面去實施呢，一起來看看!
成本預算
掌握測繪工程信息，科學運籌前期工作。測繪工程項目預測是成本控制的重要前期工作，要充分認識項目成本預測的意義。一要掌握該項目準確的工程信息，了解項目業主的機構職責、隊伍狀況、資質信譽等基本情況;二要掌握測繪工程項目的性質，弄清工程投資渠道和資金是否可以到位情況;三要掌握測繪工程項目的主要內容，了解項目的工程量、簡易程度、工期、人員、設備、業主的要求;四要分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、儀器設備、水、電、管理費、稅金等所有的成本;五要根據自身的綜合因素，做出合理報價。
做好測繪工程項目工、料、費用預測成本預測，確定成本控制目標。根據測繪工程項目的規模和標準、工期的長短、擬投入的人員設備的多少，按實際發生并參考以往測繪工程項目中包干控制的歷史數據，結合項目所在地的經濟情況來綜合預測項目工程的成本費用。之一，分析測繪工程項目所需人員，用工的人工費單價，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費所占比例。第二，測算所需材料及費用。第三，測算使用的儀器設備及費用。在測繪過程中，儀器設備的投入在成本費用中所占比重較大。而所需的儀器設備的型號，數量一般是在定額中的工作量中套算出來的，與現實有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的儀器費用，同時，還得計算需新購置的儀器設備費的攤銷費。第四，測算間接費用，間接費占總成本的15%～20%左右，主要包括管理人員的工資、辦公費、工具用具使用費、財務費用等。第五，成本失控的風險分析。項目成本失控的，就是對在本項目中實施可能影響目標實現的因素進行事前分析，通?？梢詮捻椖考夹g特征、資金到位情況、工程組織協調能力、項目組織系統、項目所在地的交通狀況、氣候情況等方面進行分析。
總之，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定直接費用、間接費用的控制標準，也可確定必須在多長工期內完成該項目，達到項目管理的目標控制。成本預測是成本控制的基礎。
成本控制
成本控制是測繪項目能否產生效益最重要的一個關鍵步驟。對于測繪項目的成本控制主要注重以下幾個環節：
全員成本控制。成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和職工的工作，要實行崗位目標責任制，充分調動職工的工作積極性和主動性，增強責任感和緊迫感，充分調動每個部門、班組和每一個職工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。
全程成本控制。要把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實，越具體越好，要落實到班組甚至個人;責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任;做到責、權、利相結合，對責任人的業績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。項目成本的發生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從項目的準備開始，經測繪過程至資料驗收移交后的`后期服務的結束。因此，成本控制工作要伴隨項目實施的每一階段，如在準備階段要制定更佳的組織實施方案，在實施階段按照業主要求和技術規范要求，充分利用現有的資源，減少成本支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的后期服務費用，工程資料驗收、移交階段，要及時依合同價款辦理工程結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。
動態控制原則。成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則，所謂動態控制就是將人、材、物投入到測繪工程項目實施過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏差，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。實施成本控制過程應遵循“例外”管理 *** 。所謂“例外”是指在工程項目建設活動中那些不經常出現的問題，但關鍵性問題對成本目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常有，如測區征地、拆遷范圍紅線業主臨時的變更，臨時租用費用的上升、天氣的原因工期無法及時完成、儀器設備的損毀與檢修等，從而影響工程進度的順利進行。
節約原則。節約就是項目實施過程中人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，要著眼于成本的事前監督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出現偏差，以優化施工方案，從而提高項目的科學管理水平來達到節約。
降低成本
降低項目成本的 *** 有多種，概括起來可以從合同管理、組織、技術、經濟等幾個方面采取措施控制，找出有效途徑，實現成本控制目標。
成本分析。成本分析對各種成本(包括人工費、材料費、儀器設備費、其他直接費用、間接費用)進行分析、管理和歸集。系統地研究成本變動因素，檢查成本計劃的合理性，通過分析，深入揭示成本變動規律，尋求降低施工項目成本的途徑。
采取組織措施控制工程成本。要明確項目的機構設置與人員配備，明確管理部門、作業隊伍之間職權關系的劃分。在保證質量的前提下，要嚴格執行項目成本分析標準，確保正常情況下不超成本支出，如果遇到不可預見的情況，超成本較大時，應及時找出原因。在具體工作中，工作要仔細、資料要完整。
采取技術措施控制工程成本。要充分發揮技術人員的主觀能動性，對主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新技術、新 *** 、新材料等節約成本。
采取經濟措施控制工程成本。每項工程要達到什么目標要事先認真研究，在具體工作中，應注意從宏觀環境和自身實力、安全管理工作、資金管理三個方面。要嚴格控制人工費，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗，力爭做到實際結帳不突破定額單價的同時，提高工效，提高勞動生產率。要嚴格計算材料和儀器設備的使用計劃。要加強質量管理，控制返工率，采取防范措施，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
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