測繪全國甲級資質是什么概念
相當于醫院的三級甲等。這懂啊？是這個行業更高級別的了！
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全國甲級測繪單位
2008年10月24日
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年終表態發言稿
在現在社會，很多地方都會使用到發言稿，發言稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，發言人圍繞著主題講話的文稿。還是對發言稿一籌莫展嗎？下面是我為大家收集的年終表態發言稿，歡迎大家分享。
年終表態發言稿 篇1
尊敬的各位領導、各位同事：
下午好！
根據會議安排，xxx將在20XX年緊緊圍繞xxx下達的“12、12、10”各項工作目標，在局長、經理xxx為首的班子領導下，認真貫徹落實各項指標任務，提高思想、轉變觀念、認清形勢、科學發展。下面我就20XX年xx工作目標作如下表態發言：
一、按照市、縣考核制度，加強xxxx的考核。
嚴格考核逗硬，定期或不定期檢查督促，制度面前人人平等，做到一視同人。
二、協調好與各級各部門的關系。
一是協調好與黨政的關系，多走動、多聯系；二是協調好與各部門的關系，多交流、多溝通；三是協調好與xx的關系，多培訓、多指導。
三、嚴格把好“三”關。
一是把好“質量”關，提高xx質量，把生產技術真正落實到田間地頭；二是把好“合同”關。以合同為主線，緊緊圍繞合同管理。三是把好“收購”關，嚴格執行國家收購標準、貫徹標準，防止標準走樣，做到公開、公平、公正收購。
四、加強基礎設施建設，按圖施工，確保按時、按質、按量完成任務。
五、加強xx物資管理，搞好xx信息一體化，做到帳物相符無差錯。
六、加強xx庫的管理，嚴格按照工商合格率加工，確保xx調運順利完成。
七、加強安全管理，提高安全意識，把安全隱患消滅在萌芽中，做到全年無安全事故發生。
八、配合營銷線完成市局（公司）下達的xx任務，配合xx狠抓內管。
總之，在20XX年xx將按照上級提出的“穩步發展，夯實基礎，突出質量，提升水平”總體發展思路，以推行xx標準化生產為抓手，以加大xx生產扶持力度為手段，以發展現代xx農業為契機，全面提升煙葉生產整體水平和優質xx保障能力，努力實現原料供應基地化、xx品質特色化、生產方式現代化。確保20xx1年xx的目標圓滿完成。
謝謝大家！
年終表態發言稿 篇2
尊敬的各位領導、親愛的同志們：
大家好！
本次縣人大評議工作是對縣房地產管理工作的一次全面檢閱，是房產局改進不足、樹立新形象的良好契機，也是對房地產管理工作的鞭策和促進。在此，真誠歡迎和感謝縣人大對我局工作開展評議監督。現作如下表態：
一、統一思想，高度重視。
開展人大評議是縣人大依法行使監督職能的重要舉措，對推動 *** 部門依法行政、執政為民、廉潔奉公、開拓創新具有十分重要的意義。接受縣人大的監督和評議是我們應盡的義務，是對我們全體房管工作人員進一步轉變作風的一次促進。為此，我局將把迎接人大評議作為最近的一項重要工作來抓，將精心組織，周密部署，落實“迎評”各項措施，做到思想認識到位，配合措施到位，工作責任到位。
二、突出重點，真抓實干。
評議既是壓力，又是動力，我們將用實際行動接受評議。一要把評議工作與轉變職能相結合，以建設房地產服務型窗口為目標，強化發展意識、服務意識，提高為民辦事的規范性、透明度，努力實現轉變職能、改進作風。二要圍繞年初主管局提出的.工作目標，對照房產局工作實際，把接受評議與推進房地產管理工作相結合，全力推動老舊小區改造、公房管理、白蟻防治、商品房預售、合同備案、二手房交易、房屋測繪、房屋評估等重點工作。三要扣緊評議內容，把良好的精神面貌和工作作風體現在實實在在的行動中，體現在廣大工作人員的一言一行上，認真查找自身在工作作風、思想作風、紀律作風、履行崗位職責、依法行政等方面存在的差距和不足。
三、接受意見，全面整改。
評議的目的是改進作風、促進工作，提高我們服務水平和依法行政的能力。為此，要結合評議工作，積極主動地開展自查自糾，擺問題，找原因，挖根源，定措施。要敢于正視工作中存在的問題，虛心接受群眾的建議意見，我局將制訂整改方案，提出整改措施，落實整改目標，逐項認真整改，確保整改工作不走過場、不流于形式，取得實效。
四、完善機制，務求實效。
針對這次人大評議暴露出來的突出性問題和整改情況，建立健全長效機制，進一步加大房地產市場管理力度，促進我縣房地產市場健康持續穩定發展。
一要切實解決群眾關心關注的房地產銷售方面的熱點、難點問題。
二要切實提高房管隊伍整體素質，堅決做到依法行政、規范執法，強化房地產市場監管。
三要提升行業服務水平，在房地產市場管理中，文明服務、優質服務、主動服務方面取得明顯成效。四要更好地把房地產市場管理工作融入到全縣經濟社會發展和群眾的需求中去，努力提高各項工作效率。
年終表態發言稿 篇3
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
新年伊始，我們人齊舉一堂，在此隆重召開公司工作會議。剛才，聽取了總經理的工作報告和董事長指導講話，我的心情無比激動，林總的講話目標明確，要求嚴格詳細，張董事長的講話既總結了過去，又對未來進行了描畫，因此，可以說這此大會是引領公司未來發展的大會，是鼓舞人心的大會。在過去的，后勤各科室的工作取得了一定的成績，生產調度協調有力，文化娛樂活動精彩風塵，安全、環保工作扎實有效，基建工程穩步推進，績效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細化，生產生活物資供應保障及時。這些成績的取得，都是公司領導的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結果，也是后勤各科室員工精誠團結、奮力拼搏的結果。成績只能說明過去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。后勤科室將根據林總經理和張董事長的具體要求，做好以下工作：
一、在總結的工作基礎上，全面貫徹落實工作會議精神，深刻領會林總經理和張董事長的講話精神和內涵，層層分解目標責任書，細化、量化部門內部考核細則，真正的把思想和行動統一到公司的總體部署上來。
二、堅持“安全生產、以人為本、遵規守法、關愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認真細致的將安全責任落實到每一個環節、每一個人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全之一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創造安全、文明、和諧新鴻遠。
三、科學謀劃、精心組織、周密安排生產進度，在確保安全的條件下，督促各項生產經營任務的按時完成。
四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執行力，在抓好基礎管理和日常工作的同時，著力強化部門內部員工的技能培訓，提升后勤服務、管理人員的素質。
五、以清潔生產審核驗收評估為契機，以實施綠色礦山建設為目標，狠抓環境保護工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達到清潔生產審核的目標。
六、以精益化生產活動為契機，大力倡導勤儉節約，杜絕浪費，嚴把臨時用工、油耗、材料領用關，按照工作審批流程辦理各項事務，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質量關，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。
八、以爭先創優活動為契機，大力構建團結互助，共同提高，共謀企業發展的和諧環境，加強職工的思想道德教育和企業文化宣傳，著力協調解決職工出行、就餐等關系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務。后勤部門將會始終牢記“服務、指導、監督、協調”的宗旨，緊緊圍繞公司工作重點，開拓實干、團結協作，創新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保各項生產經營目標順利實現，為公司的持續發展、創新發展再做新的貢獻。
謝謝大家！
年終表態發言稿 篇4
尊敬的各位領導、親愛的同志們：
大家好！
20xx年以來，市場科在建設局和處部的正確領導下，瞄準年初制定的工作目標，本著“全面落實，重點突出，精細管理”的工作原則，全面落實各項工作任務，重點解決行業管理中突出問題，精心做好各階段亮點、熱點、焦點工作，全方位履行科室工作職能，提升房管部門在廣大市民心目中的形象。同時，不斷強化行業管理手段，更新工作理念，創造性的開展各項工作，著力做好古黃河濱水核心區項目改造工作，做好精品城市創建、平安創建、行業培訓等工作，采取不定期檢查、聯合各部門專項檢查等手段，加強房地產開發、物業、評估等行業管理，加大市場檢查力度。尤其是在全市范圍內開展房地產市場秩序專項整治活動，取得了一定成效，有力的凈化了房地產市場，20xx年，共對房地產開發企業立案8件，其中對4家企業實施了行政處罰。如未按規定組織竣工驗收就擅自交付使用的富豪現代城項目被處以60萬元罰款；未辦理質量監督和施工許可證手續就擅自開工建設的興鴻一品工程被處以50萬元行政處罰。市場科在20xx年雖然做了一定的工作，取得了一些成績，行業管理中一些不規范行為逐步得到了規范，群眾滿意度有所提升。但是，我們也清醒地認識到，在日常的管理工作中仍存在一些問題和不足，主要表現在房地產交易中還存在侵害群眾合法權益現象，如金谷花園三個項目由于監管不到位，出現不少遺留問題，甚至出現群眾集訪現象，在社會中引起不良影響。另外，商品房竣工交付中違規現象時有發生，房地產評估市場整治力量投入不足，整治效果還不明顯。這些，都需要我們下大力度去整改去改善去提高。20xx年，我科將從以下幾個方面著手，做好房地產市場管理及其他各項工作：
（一）加強房地產經紀市場和評估市場管理力度。
20xx年，我們將加大房地產經紀市場和評估市場管理力度。全面推行房地產經紀機構和評估機構備案公示制度、嚴格實施房地產經紀和評估人員職業資格制度、規范房地產經紀和估價行為、加強房地產經紀合同和估價報告管理、建立和完善信用公示制度、加強房地產經紀和估價行業自律建設六個方面建立房地產經紀機構和經紀人員、評估機構和評估人員失信懲戒機制，并探索建立房地產經紀機構房源、客源信息共享系統和房地產評估機構監管系統。
（二）加大力度，依法打擊房地產領域違法違規行為。
對房地產項目實行“棋盤式”管理，加大房地產市場秩序檢查整治力度，開展不定期檢查，重點查處虛假廣告、無證預（銷）售、房地產評估機構行為不規范、商品房買賣合同不規范等違法違規行為。并認真做好房地產開發基礎資料管理，做了一戶一冊，分類分卷歸檔，對每個開發企業開發資質、銷售項目、信用管理情況等進行梳理歸檔，對各個開發項目從土地取得開始到預銷售許可直到最后竣工驗收交付辦理房產證等每一環節實行全過程的監管。
（三）做好屬地化物業管理機制工作銜接工作。
20xx年，按照新的物業管理體制指導各區做好物業管理各項工作，開展不少于4次物業管理培訓，進一步理順市、區、街道辦、社區居委會的相互關系，規范物業服務企業、業主大會和業主委員會的行為，維護居民的合法權益，構建系統完善的物業管理體系，促進建設和諧文明的社區，全面提升市區物業管理和服務水平。另外，著手建立物業服務企業監管系統，實現企業資質網上申報，核準、變更批后監管等有效運行，切實履行對企業經營服務行為的行政監管系職能。
（四）完善房地產市場信息系統，抓好數據整合。
一是進一步完善與財政部門的數據共享機制，做好商品房銷售與契稅征繳系統工程信息互通，加強協調配合，真正實現“以稅調控房產、以房管促稅收”的目的。二是進一步拓寬網上備案系統工作覆蓋面。今年上半年，力爭三縣全面建立商品房銷售合同網上備案系統，真正建立起全市統一的房地產市場信息系統運行平臺，實現對全市房地產市場的有效監管，正確引導市場投資和消費，促進房地產市場持續穩定健康發展。三是健全投訴處理機制。會同投訴中心積極做好涉及物業、房地產等方面各種投訴，實行“專人、專責、專類”的辦法，由分管片區的檢查人員深入現場協調處理投訴事宜，保證投訴處理的效率和質量，建立聯動機制，對投訴較多的企業將實行重點監管，并在網上進行公開曝光，與企業資質申報、年檢等掛鉤，進一步規范企業的經營行為。四是做好房地產市場統計分析，多渠道地對商品房市場、二手房市場、土地市場、政策性住房建設等方面的數據進行采集，定期形成房地產市場形勢分析報告，為 *** 決策提供參考依據。
我的發言完了，謝謝大家。
年終表態發言稿 篇5
尊敬的領導、各位同事：
大家上午好！
很榮幸我能站在這個講臺上發言。首先要感謝公司，為我提供這個平臺；其次要感謝公司領導，感謝他們給予我的關懷；再次感謝我的同事，感謝他們給予我的幫助和支持。
轉眼間，20xx年已經過去，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩步發展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
我們曾為了完成共同的目標，而一起努力過，就像制作標書、方案、合同，為了能讓公司取得更優越的成績，我們曾一起加班，財務部加班無數。與此同時，部門經理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。為了使我們融入到集體中來，公司還特意邀請了董萌老師為我們培訓。
當我們在工作上遇到困難時，總會團結一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復印、打印、抄寫或裝釘等力所能及的工作。我們就是在這樣一個團結一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。
20xx年是挑戰與機遇共存的一年，只要我們團結一致，樹立起高度的緊迫感和責任感。按照工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導下，我相信今年我們一定克服重重困難，穩中求進，既能孤身奮戰，也能善于群體進攻！當我們像狼一樣傲視一切時，我們就一定能成為職場中真正的強者。
最后衷心祝愿公司在新的一年里紅紅火火、蒸蒸日上！
謝謝！
跪求《測繪資質申請表》第13、14頁內容范文(詳細內容 如何填寫)
測繪成果及資料檔案管理
1、檔案主管部門認證認可文件或取得相應考核的文件
2、測繪成果及資料檔案管理制度目錄：一、測繪檔案室職責
二、檔案移交接收發送制度
三、檔案統計制度
四、測繪成果及資料歸檔要求
五、檔案管理條例
六、檔案室工作程序
3、測繪成果及資料檔案管理機構、人員情況：檔案管理共設二人，一人負責數據及電子文件，另一人負責圖紙文件，兩人均經過專業的培訓。
4、測繪成果及資料檔案管理設施說明：設立專門的檔案管理室，擁有專業的存檔庫房、標準化檔案柜及電腦二臺。
測繪技術質量保證體系
1、質量檢驗機構情況：
公司設有質量檢驗組專門從事成品檢驗和生產過程操作規范性等合格性認定工作。所有測繪產品的生產過程都得到質量檢驗組的監控，最終測繪產品都經過質量檢驗組組織專業技術人員認定合格后方可作為成品交付使用。
2、質量檢驗機構人員情況：
質量檢驗組共有三人，組長1名（由副總工擔任），質檢驗員2名（經驗豐富的工程師）。測繪產品相關檢測技術人員均經過質量管理和測繪產品相關知識和技能培訓，并具有相關工作經驗。
3、測繪成果質量管理制度目錄：一、測繪工程質量目標管理細則
二、測繪安全管理規范
三、測量成果質量要求
四、測量成果歸檔要求
4、所通過的國際質量保證體系認證或取得通過質量保證體系考核的文件(復印件)
5、有關質量管理情況的說明
公司以人為本，以顧客為中心，使用嚴格的過程管理 *** ，引入先進管理技術，不斷提高質量水平，確保提供給顧客滿足法律法規和標準的優質產品和服務。
建立有在總經理領導下的總工辦、項目和施工小組等多級專門質量管理和人員，專門從事資料、生產與技術質量管理制度的建立，程序文件和規范的制定，制度和規范的實施檢查和產品質量監查與驗收等質量保證工作。
