工程測(cè)量基礎(chǔ)—提升有什么好的書(shū)籍推薦
測(cè)量學(xué)，第五版 同濟(jì)大學(xué)出版的 你所說(shuō)的這本書(shū)里基本都有，平時(shí)涉及到的普通測(cè)量方面的這里面都有。
如果想多了解了解也可以看看測(cè)繪學(xué)概論，武大的，
還有工程測(cè)量，地籍與房產(chǎn)測(cè)量這兩本書(shū)，更多的是看看現(xiàn)行的相關(guān)測(cè)量規(guī)范
還有就是多關(guān)注武漢大學(xué)測(cè)繪學(xué)院，那時(shí)測(cè)繪人心中的圣地，網(wǎng)易公開(kāi)課上有武大開(kāi)設(shè)的測(cè)繪公開(kāi)課，再者就是電腦一定要精，無(wú)論是CAD還是CASS還是各種GIS，還有很多其他軟件，道路之星啊啥的，得會(huì)。順便提一句，真正的測(cè)繪大師簡(jiǎn)直就是萬(wàn)能，編程，英語(yǔ)，玩軟件，儀器，不能比啊，不光懂測(cè)繪，還懂工程的工藝流程，實(shí)驗(yàn)的，經(jīng)營(yíng)的，不說(shuō)了。。。
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什么管理類(lèi)書(shū)籍比較好？
管理者必讀的十本管理學(xué)書(shū)籍：
1.《有效的管理者》
在這本薄薄的書(shū)里，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得 德魯克提出一個(gè)重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學(xué)會(huì)管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習(xí)慣：正確統(tǒng)籌時(shí)間；致力于對(duì)外界的貢獻(xiàn)；重視發(fā)揮長(zhǎng)處，把工作建立在優(yōu)勢(shì)上；集中精力在少數(shù)主要領(lǐng)域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》
企業(yè)管理中，戰(zhàn)略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書(shū)，但《孫子兵法》所蘊(yùn)含的“兵者，詭道也”，“久暴師則國(guó)用不足”等戰(zhàn)略思想經(jīng)歷2500余年檢驗(yàn)，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國(guó)著名高等學(xué)府哈佛大學(xué)商學(xué)院也將《孫子兵法》融入MBA戰(zhàn)略課程中。
3.《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》
“領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時(shí)代在改變，科技也在不斷地進(jìn)步，文化也因?yàn)榈赜虿煌胁町悺５钦嬲念I(lǐng)導(dǎo)原則卻是恒定不變的……”美國(guó)著名領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰?麥克斯韋爾如是說(shuō)。
在本書(shū)中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過(guò)程法則、哈頓法則、根基法則在內(nèi)的21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實(shí)戰(zhàn)能力，馬上開(kāi)始21法則訓(xùn)練。
4.《基業(yè)長(zhǎng)青：理想公司的成功理念》
1994年，通過(guò)對(duì)包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，吉姆?柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢(shì)成為公司的特性。其人性化視角是本書(shū)的一大亮點(diǎn)。
5.《從優(yōu)秀到卓越》
2001年《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書(shū)。吉姆?柯林斯耗費(fèi)5年時(shí)間，對(duì)1965年來(lái)《財(cái)富》雜志列入500強(qiáng)的1400多家企業(yè)進(jìn)行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績(jī)到卓越業(yè)績(jī)的跨越。
亞馬遜書(shū)店評(píng)價(jià)本書(shū)說(shuō)：“這是那種經(jīng)理人和CEO們?cè)谌舾赡陜?nèi)需要一讀再讀的書(shū)。”
6. 《360度領(lǐng)導(dǎo)力》
如果不是老板，你也可以領(lǐng)導(dǎo)嗎？如果不是更高領(lǐng)導(dǎo)人，你的上司是個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo)者，你能充分發(fā)揮自己的影響力嗎？約翰?麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰(zhàn)，360度全方位運(yùn)用技巧，對(duì)老板、同級(jí)、下層產(chǎn)生影響。不用等到升遷，實(shí)踐360度領(lǐng)導(dǎo)力，從組織的任何職位發(fā)揮你的影響力。
7. 《杰克?韋爾奇自傳》
原通用電氣（GE）董事長(zhǎng)兼CEO杰克?韋爾奇在本書(shū)中透露了他的管理秘訣，他所創(chuàng)造的獨(dú)特管理模式，幫助一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)擺脫痼疾，走上靈活主動(dòng)地道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個(gè)小小服裝店。
巴菲特推薦本書(shū)說(shuō)：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽(tīng)他所說(shuō)的話，就能更接近他一些。”
8.《只有偏執(zhí)狂才能生存》
美國(guó)更具創(chuàng)新精神的企業(yè)家——安迪?格魯夫使用“偏執(zhí)狂式”管理，將英特爾塑造成世界上更大的電腦芯片公司。這本書(shū)被譽(yù)為企業(yè)經(jīng)理的特種部隊(duì)培訓(xùn)手冊(cè)。在本書(shū)中，格魯夫?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者最懼怕的噩夢(mèng)——最可怕的商業(yè)環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)、科技、規(guī)則都突然發(fā)生巨大變化——提出了新的解決辦法。
9.《影響力: 你為什么會(huì)說(shuō)“是”？》
企業(yè)領(lǐng)袖每天都要做很多決策，怎樣才能說(shuō)服別人心甘情愿對(duì)你的決定說(shuō)是？怎樣讓董事會(huì)接受你的提議？心理學(xué)家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼通過(guò)對(duì)火雞媽媽、搭車(chē)情景等各種現(xiàn)象進(jìn)行分析研究，得出說(shuō)服他人過(guò)程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人際關(guān)系、裝備（團(tuán)隊(duì)成員）、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力方面提升自己和團(tuán)隊(duì)。約翰?麥克斯韋爾將《人際關(guān)系101》、《裝備101》、《心態(tài)101》、《領(lǐng)導(dǎo)力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，采取行動(dòng)將夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，建立各種關(guān)系等方面，指導(dǎo)、激勵(lì)人們?nèi)ニ茉熳陨眍I(lǐng)導(dǎo)力。
推薦幾本管理類(lèi)的書(shū)籍
管理類(lèi)書(shū)籍推薦，管理者必讀的八本書(shū)：
《管理者必讀12篇》
《管理者必讀12篇》是繼《CEO必讀12篇》之后，信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力及其合作機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)的又一項(xiàng)革命性自主培訓(xùn)產(chǎn)品。現(xiàn)在，作為一名普通的中、高階管理者，你同樣可以親身感受像CEO必讀12篇一樣的卓越培訓(xùn)體驗(yàn)，輕松實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)。
2.《管理的實(shí)踐》
《管理的實(shí)踐》（The Practice of Management），開(kāi)啟了管理學(xué)發(fā)展史上的新時(shí)代。現(xiàn)代大部分流行的管理思想和實(shí)踐都可以從這本書(shū)中找到根源。粗略列舉一下，就可以包括：目標(biāo)管理、參與管理、知識(shí)員工管理、客戶(hù)導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)績(jī)考核、職業(yè)生涯管理、事業(yè)部制分權(quán)管理、企業(yè)文化、自我管理團(tuán)隊(duì)等。
3.《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是全球領(lǐng)導(dǎo)力大師――麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，有效講透了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面，將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力概念以具象的方式呈現(xiàn)。
4.《基業(yè)長(zhǎng)青：理想公司的成功理念》
1994年，通過(guò)對(duì)包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢(shì)成為公司的特性。其人性化視角是本書(shū)的一大亮點(diǎn)。
5.《從優(yōu)秀到卓越》
本書(shū)是超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。《基業(yè)長(zhǎng)青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書(shū)中提到的公司自始至終都出類(lèi)拔萃。對(duì)于那些業(yè)績(jī)平平的公司，如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？
6.《360度領(lǐng)導(dǎo)力》
作者列舉了在這4個(gè)方面中層領(lǐng)導(dǎo)者常會(huì)遇到的問(wèn)題和困擾，給予實(shí)用的建議。書(shū)中所包含的真實(shí)案例和小練習(xí)，可以幫助讀者結(jié)合自己的實(shí)際處境和行為習(xí)慣，有針對(duì)性地對(duì)照、學(xué)習(xí)、改進(jìn)，從而逐步提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
7.《影響力: 你為什么會(huì)說(shuō)“是”？》
自出版以來(lái)，這本書(shū)就一直是最為暢銷(xiāo)的書(shū)。由于它的影響，使得勸說(shuō)成為一門(mén)科學(xué)。無(wú)論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)觀點(diǎn)游說(shuō)的人，這都是一本最最基本的書(shū)，是你理解人們心理的基石。
8.《有效的管理者》
德魯克著。1967年出版。集中論述了一個(gè)管理者如何才能做到卓有成效。認(rèn)為卓有成效的管理者一般要具有6個(gè)特征：（1）重視目標(biāo)和績(jī)效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；審慎設(shè)定自己的優(yōu)先順序，隨時(shí)進(jìn)行必要的檢討，拋棄過(guò)時(shí)的任務(wù)，或者推遲做次要的任務(wù)；恰當(dāng)利用寶貴時(shí)間。（3）創(chuàng)造新思想、遠(yuǎn)景和理念；激勵(lì)他人作出各自的貢獻(xiàn)，提高整體的績(jī)效；建立一個(gè)有績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。（4）在選用高層管理者時(shí)，注重出色的績(jī)效和正直的品格；充分集中人員的知識(shí)和技能，利用這些優(yōu)勢(shì)達(dá)成組織的目標(biāo)。（5）增進(jìn)溝通；有選擇性地搜集所需要的信息。（6）只做有效的決策。
推薦幾本關(guān)于管理方面的書(shū)籍
1、《只有偏執(zhí)狂才能生存》 ，作者是格魯夫，遼寧教育出版社出版。
2、《誰(shuí)說(shuō)大象不跳舞》，作者是郭士納，中信出版社出版。
3、《第五項(xiàng)修煉》，作者是彼得·圣吉，中信出版社出版。
4、《卓有成效的管理者》 ，作者是德魯克，機(jī)械工業(yè)出版社出版。
5、《贏在執(zhí)行》，作者是余世維，北京大學(xué)出版社出版。
6、《企業(yè)變革與文化》，作者是余世維，北京大學(xué)出版社出版。
7、《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與更佳策略選擇》，作者是余世維，北京大學(xué)出版社出版。
8、《Z理論》，作者是威廉·大內(nèi)，中信出版社出版。
有沒(méi)有測(cè)繪專(zhuān)業(yè)書(shū)籍
測(cè)繪專(zhuān)業(yè)書(shū)籍可以看以下書(shū)籍：《大地測(cè)量學(xué)基礎(chǔ)》呂志平、張建軍著， *** 出版社。《航空攝影測(cè)量學(xué)》劉靜宇， *** 出版社。《遙感圖像獲取與分析》朱述龍等, 科學(xué)出版社。《空間數(shù)據(jù)可視化》游雄等, 科學(xué)出版社。《遙感圖像處理與應(yīng)用》朱述龍等, 科學(xué)出版社。《地圖學(xué)原理與 *** 》王家耀等, 科學(xué)出版社。《地理信息系統(tǒng)原理與技術(shù)》華一新， *** 出版社。《數(shù)字圖像處理》秦志遠(yuǎn)等， *** 出版社。《現(xiàn)代測(cè)量學(xué)》翟翊、趙夫來(lái)等， *** 出版社。
