本篇文章給大家談談總承包資質與施工總承包，以及工程總承包必須有施工總承包資質對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
目錄一覽：
工程總承包資質與施工總承包資質有何區別？
1、工程范圍定義上的區別。
工程總承包是企業對工程項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行等進行全過程的承包。施工總承包，是指施工單位僅對施工任務（一般指土建部分）的承包，其他階段的承包任務由建設單位發包給其他的承包單位負責。
2、承包范圍不同。
工程總承包：承包范圍最廣：從項目資金管理、勘察、設計、施工(包括各項目、各專業)、請施工監理、辦理工程竣工驗收手續，提交各項工程資料。最后交鑰匙給業主，直接對業主負責。業主可以委托他方做工程總承包，也可自已管理，分項發包。
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施工總承包：從業主或工程總承包處接受投資及施工圖，負責整個工程所有分項;各個專業的全部施工任務，接受業主及業主委托監理及質量監督部門的監督。辦理工程竣工驗收手續，提交各項工程資料。最后交鑰匙給業主，直接對業主或業主委托的工程總承包負責。
施工總承包單位，可以將部分分項、分專業工程再分包給其他施工單位分包，但要管理、監督分包單位的工作質量，對分包單位的施工質量向業主或工程總承包負責。
3、工程總承包開展程序不同施工總承包模式的工作程序。
先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包投標，然后再進行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可以對其進行招標，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。
施工總承包
是指建筑工程發包方將施工任務（一般指土建部分）發包給具有相應資質條件的施工總承包單位。根據《建筑法》規定：大型建筑工程或者結構復雜的建筑工程，可以由兩個以上的承包單位聯合共同承包。
指一個建設項目全部建設過程交由一家 建設單位實行總包,即從項目建議書開始,包括設計任務書、設計、設備材料詢價和采購、工程施工、生產準備、投料試車，直到竣工投產、交付使用為止，全由一家建設單位完成。
對于總包單位，也可將某階段分包給若干個專業分包公司完成，如設計勘探工程分包給專業公司等。
并且可以根據建設項目的開展進程，分階段設置幾個總承包，如設計總承包、監理總承包、施工總承包等等，也可以將其中的一個、二個或者某幾個階段進行合并，形成設計、施工總承包；設計、采購、施工總承包等。
施工總承包資質是什么
法律分析：1、機電工程施工總承包資質；
2、市政公用工程施工總承包資質；
3、石油化工工程施工總承包資質；
4、冶金工程施工總承包資質；
5、水利水電工程施工總承包資質；
6、港口與航道工程施工總承包資質等。建筑施工總承包資質標準是根據建筑工程施工總承包資質制定的標準，房屋建筑工程施工總承包企業資質分為特級、一級、二級、三級。
根據《新版總承包企業特級資質標準征求意見》，取得施工總承包特級資質的企業可承擔本類別各等級工程的工程總承包、施工總承包和項目管理業務。承包工程范圍：
特級企業：可承擔各類房屋建筑工程的施工。
一級企業：可承擔單項建安合同額不超過企業注冊資本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：
（1）40層及以下、各類跨度的房屋建筑工程；
（2）高度240米及以下的構筑物；
（3）建筑面積20萬平方米及以下的住宅小區或建筑群體。
二級企業：可承擔單項建安合同額不超過企業注冊資本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：
（1）28層及以下、單跨跨度36米及以下的房屋建筑工程；
（2）高度120米及以下的構筑物；
（3）建筑面積12萬平方米及以下的住宅小區或建筑群體。
三級企業：可承擔單項建安合同額不超過企業注冊資本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：
（1）14層及以下、單跨跨度27米及以下的房屋建筑工程；[3]
（2）高度70米及以下的構筑物；
（3）建筑面積6萬平方米及以下的住宅小區或建筑群體。
法律依據：《中華人民共和國建筑法》 第二十六條 承包建筑工程的單位應當持有依法取得的資質證書，并在其資質等級許可的業務范圍內承攬工程。禁止建筑施工企業超越本企業資質等級許可的業務范圍或者以任何形式用其他建筑施工企業的名義承攬工程。禁止建筑施工企業以任何形式允許其他單位或者個人使用本企業的資質證書、營業執照，以本企業的名義承攬工程。
工程總承包資質(EPC)和工程施工總承包資質是一回事嗎？
不是。
EPC（Engineering Procurement Construction）是指合同乙方受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。能夠承擔EPC總承包的公司需要具有相對應工程規模的設計、施工等資質。
施工總承包是發包人將全部施工任務發包給具有施工承包資質的企業，由施工總承包企業按照合同的約定向建設單位負責，承包完成施工任務。能供承擔施工總承包的公司須具有相對應工程規模的施工資質。
擴展資料：
工程發包模式確定了業主與其他項目參與方之間的關系和相應的合同安排。不同的發包模式適應項目特性的功能不同，所反映出的合同關系和各參建方之間的職責的不同。
建筑市場發展到現在，在工程建設的過程中出現了多種發包模式，發包模式在很大程度上決定了項目的建設速度、成本、質量和合同管理方式，不同的發包模式的特點不同，適用范圍不同。采用不同的發包模式，其技術經濟效果差異很大。
國內主要存在的發包模式有：①設計－招標－施工模式（簡稱：DBB 模式）；②工程總承包模式（DB 模式，EPC 模式）；③建筑工程管理模式（簡稱：CM 模式）；④設計－管理模式(DM 模式)。
設計－招標－施工模式為傳統的工程發包模式，指業主在發包時將建設程序中包括設計、施工、管理，分別分發給不同的承擔單位。施工總承包就是這種模式的其中一個步驟。
工程總承包模式是為了適應工程項目的多變性和復雜性而產生的。在這種模式下，總承包公司與業主簽訂合同，承擔工程建設中需要設計方和施工方完成的任務，并為整個工程建設的各個方面負責。根據總承包公司承擔責任的范圍不同，可將其分為兩類：設計 - 施工（DB）總承包；設計 - 采購 - 施工（EPC）總承包模式。
建筑工程管理模式代表的是建設與管理的模式。其指導思想是采用“邊設計、邊施工”的 *** 加快項目建設進度。
設計－管理模式可以被看作為 CM 模式與設計—建造模式的組合，由于該模式的運用較少不屬于經典的發包方式，但在某些特定的環境下，DM 模式比較適合工程項目。設計－管理模式的優勢在于可以對總包或是分包采用階段式發包的方式，選取更優的承包商，加快工程進度。
參考資料：百度百科-施工總承包
百度百科-EPC
百度百科-工程發包
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