本篇文章給大家談談黃浦區施工總承包資質，以及上海市申請工程總承包試點單位對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
目錄一覽：
工程總承包需要哪些資質？
一、工程總承包定義及特點
工程總承包（EPC）模式20世紀80年代起源于美國，并在國際工程建設市場迅速發展和成熟，目前已經成為國際通行的工程建設項目組織實施方式。按照參與價值鏈的不同環節，工程總承包模式主要可以分為以下幾種模式：
1
“設計+采購+施工”總承包（EPC）：承包商負責工程項目的設計、采購、施工、安裝全過程的工作，向業主交付具備使用條件的工程。這是最典型的總承包模式。
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2
“設計+施工”總承包（DB）：承包商負責工程項目的設計和施工服務。
3
“設計+采購”總承包（EP）：承包商負責工程的設計和采購工作，還可能在施工階段向業主提供咨詢服務，或負責施工管理。工程施工由其他承包商承包。
4
“施工總承包”（GC）：承包商主要負責施工和安裝，不參與價值鏈其他環節。
5
“交鑰匙”工程總承包（Turnkey）：是EPC工程總承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到開車操作。
與建設工程項目管理的其他幾個模式相比，EPC模式具有以下幾個方面的特點：
采用固定總價合同
EPC合同采用固定總價合同，即項目最終的結算價為合同總價加上可能調整的價格。一般情況下，業主允許承包商因費用變化調整合同價格的情況很少，只有在業主改變施工范圍、施工內容等情況下才可以進行調整。所以EPC模式對承包商的報價能力和風險管理能力提出了很高的要求。在實際操作中，為了合理控制總價合同的風險，EPC模式一般用于建設范圍、建設規模、建設標準、功能需求等明確的項目上。
由業主或委托業主代表管理項目
在EPC模式下，業主主要通過工程總承包合同約束總承包商，保證項目目標的實現。在此種模式下，業主自身的管理工作很少，一般自己或委托業主代表進行項目管理。正常情況下，業主代表將被認為具有業主根據合同約定的全部權利，完成業主指派給他的任務。對于承包商的具體工作，業主很少干涉或基本不干涉，只對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協調和控制。
承包商承擔了大部分風險
在EPC模式下，工程總承包企業承擔了大部分的責任和風險，總承包商需要對項目的安全、質量、進度和造價全面負責。
二、全過程工程咨詢的定義和服務范圍
關于全過程工程咨詢的定義和服務范圍，在部分省份的關于全過程工程咨詢的試點工作方案中有相關描述。
湖南省出臺的《湖南省全過程工程咨詢試點工作方案》中提到：
“全過程工程咨詢是指業主在項目建設過程中將工程咨詢業務整體委托給一家企業，由該企業提供項目策劃、可行性研究、環境影響評價報告、工程勘察、工程設計、工程監理、造價咨詢及招標 *** 等工程咨詢服務活動。”
福建省的試點方案中對全過程工程咨詢的服務內容做出了列舉：
全過程工程咨詢服務內容包括但不限于項目決策策劃、項目建議書和可行性研究報告編制、項目實施總體策劃、項目管理、報批報建管理、勘察及設計管理、規劃及設計優化、工程監理、招標 *** 、造價咨詢、后評價和配合審計等工程管理活動，也可包括規劃、勘察和設計等工程設計活動。
江蘇省住建廳《關于推進工程建設全過程項目管理咨詢服務的指導意見》（蘇建建管〔2016〕730號）中對全過程項目管理做出了清晰的解釋：
“全面整合工程建設過程中所需的前期咨詢、招標 *** 、造價咨詢、工程監理及其他相關服務等咨詢服務業務，引導建設單位將全過程的項目管理咨詢服務委托給一家企業，為項目建設提供涵蓋前期策劃咨詢、施工前準備、施工過程、竣工驗收、運營保修等各階段的全過程工程項目管理咨詢服務。”
綜上可知，全過程工程咨詢是對工程建設項目前期研究和決策以及項目實施和運行的全生命周期提供包含設計和規劃在內的涉及組織、管理、經濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務，既包括工程管理類的活動，也包括設計等生產類活動，涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標 *** 、造價咨詢、工程監理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。
三、全過程工程咨詢和工程總承包的關系
1、全過程工程咨詢是對工程建設項目前期研究和決策以及項目實施和運行的全生命周期提供包含設計和規劃在內的涉及組織、管理、經濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務，雖然可以做規劃、勘察、設計等生產活動，但更偏向工程管理類服務，屬于一種項目管理模式。
2、工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包，并對工程的質量、安全、工期、造價等全面負責的是一種生產組織方式。
3、從合同關系來看，全過程工程咨詢主要接受業主的委托負責全過程的項目管理和服務，在合同關系上更偏向于委托合同，為業主提供有償的咨詢服務，而工程總承包模式下承包商和業主簽訂的是承包合同，通過合同規定發包方和承包方的權利和責任。
4、從管理范圍和工作的內容來講，提供全過程咨詢服務的企業管理范圍更廣，工作范圍涵蓋了項目的整個生命周期所有的管理和咨詢服務，除了前期幫助業主進行機會研究、項目建議和可行性研究、選擇相關合作方等，還包括對相關合作方的管理和監督，提供招標、造價、監理等各方面的咨詢。而工程總承包單位根據和業主談判的結果，根據合同約定部分的參與工程價值鏈的某些環節，最為典型的是設計-采購-施工環節。
5、從承擔的風險來看，總承包商需要對項目的質量、造價、工期等全面負責，風險較大，而工程咨詢公司主要為整個項目提供一整套咨詢服務，并按照合同的約定收取一定的報酬和承擔一定的管理責任，風險相對較小。
全過程工程咨詢和工程總承包兩種模式相輔相成，相互促進。根據《關于進一步推行工程總承包發展的若干意見》（建市〔2016〕93號）和最新的發布的《關于征求房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法（征求意見稿）》（建市設函〔2017〕65號）對建設單位項目管理提出的要求，都明確提到“建設單位應當加強工程總承包項目全過程管理，督促工程總承包企業履行合同義務。建設單位根據自身資源和能力，可以自行對工程總承包項目進行管理，也可以委托項目管理單位，依照合同對工程總承包項目進行管理。項目管理單位可以是本項目的可行性研究、方案設計或者初步設計單位，也可以是其他工程設計、施工或者監理等單位，但項目管理單位不得與工程總承包企業具有利害關系”。
即表示一個項目建設可以采用工程總承包模式，也可以同時委托項目管理公司對其進行監督。提供全過程工程咨詢服務的企業利用自身在管理、技術、法律等方面的專業知識，接受業主的委托，通過對總承包商的監督、管理和咨詢服務，將對項目的順利進行提供保障，有利于工程總承包市場的健康發展。
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上海石油集團廣告有限公司,法定代表人是劉永德,出資日期是1997-04-28,企業狀態是注銷,注冊資本是105.00萬,出資比例是14.29%
上海石油工程設計有限公司,法定代表人是錢沈榮,出資日期是2001-06-04,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是100.00萬,出資比例是93.27%
上海石油房地產發展有限公司,法定代表人是周麒海,出資日期是1996-08-21,企業狀態是注銷,注冊資本是2000.00萬,出資比例是5.00%
上海新金石化有限公司,法定代表人是孔德俊,出資日期是2000-06-13,企業狀態是注銷,注冊資本是500.00萬,出資比例是30.00%
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姚鳳英,出資比例3.30%,認繳出資額是19.782000萬
錢沈榮,出資比例27.03%,認繳出資額是162.186000萬
張寶富,出資比例14.80%,認繳出資額是88.782000萬
顧燕華,出資比例9.16%,認繳出資額是54.936000萬
謝明芳,出資比例8.41%,認繳出資額是50.442000萬
朱國賢,出資比例4.90%,認繳出資額是29.382000萬
王志英,出資比例4.61%,認繳出資額是27.642000萬
高韻琴,出資比例4.39%,認繳出資額是26.322000萬
李杰,出資比例4.27%,認繳出資額是25.596000萬
阮東,出資比例4.15%,認繳出資額是24.882000萬
侯惠娟,出資比例3.87%,認繳出資額是23.202000萬
傅爭鳴,出資比例3.80%,認繳出資額是22.782000萬
丁敏,出資比例3.72%,認繳出資額是22.302000萬
馬成良,出資比例3.63%,認繳出資額是21.762000萬
? 高管人員：
謝明芳在公司任職監事
錢沈榮在公司任職執行董事
2021年施工資質新標準
建筑工程施工總承包資質分為甲級、乙級。甲級：1、企業資產：凈資產1億元以上，企業近3年上繳建筑業增值稅均在1000萬元以上。2、企業主要人員：主要人員要求不低于乙級標準，技術負責人具有10年以上施工技術管理工作經歷，且具有結構專業高級職稱。3、工程業績：近5年承擔過2類工程的施工總承包，工程質量合格。乙級:1、企業資產：凈資產800萬元以上。2、企業主要人員：（1）建筑工程專業注冊建造師不少于2人。（2）技術負責人具有5年以上工作經歷，且具有結構專業中級以上職稱，中級職稱不少于6人。3、工程業績：注冊建造師工程業績不少于2項，工程質量合格。
法律依據:
《施工企業資質標準總則》 之一點 資質分類施工資質分為綜合資質、施工總承包資質、專業承包資質和專業作業資質四個序列。其中綜合資質不分類別和等級;施工總承包序列設有13個類別，分為2個等級(甲級、乙級);專業承包序列設有18個類別，一般分為2個等級(甲級、乙級，部分專業不分等級);專業作業資質不分類別和等級。本標準包括施工資質各個序列、類別和等級的資質標準。
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