工程勘察企業資質等級及承接業務的范圍有哪些
工程勘察企業資質等級分為：工程勘察綜合資質；工程勘察專業資質。具體范圍包括以下內容：
工程勘察綜合甲級資質：
擔各類建設工程項目的巖土工程、水文地質勘察、工程測量業務（海洋工程勘察除外），其規模不受限制（巖土工程勘察丙級項目除外）。
工程勘察專業資質甲級：
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承擔本專業資質范圍內各類建設工程項目的工程勘察業務，其規模不受限制；乙級承擔本專業資質范圍內各類建設工程項目乙級及以下規模的工程勘察業務；丙級承擔本專業資質范圍內各類建設工程項目丙級規模的工程勘察業務。
工程勘察勞務資質承擔相應的工程鉆探、鑿井等工程勘察勞務業務。
我們知道并不是所有的條件都直接適用于工程施工，特別是現代建筑層數高、噸位大、功能復雜，對建筑施工的要求很高，一般的建設條件是不能滿足工程施工需求的，需要事先對對地形、地質及水文等狀況進行測繪、勘探測試，并提供相應成果和資料，以滿足工程建設的規劃、設計、施工、運營及綜合治理等的需要。
工程勘察資質屬于比較重要的資質類型，一個一類綜合性的資質，擁有不同的建筑資質類型，工程勘察資質分為工程勘察綜合資質、工程勘察專業資質、工程勘察勞務資質，不同的工程勘察資質類型對企業的條件要求不同，對應的承擔業務范圍也不同。
如何擴大工程施工范圍？
工程勘察綜合資質和勞務資質只有一個資質等級，所以在擁有資質證書后可以開展相應的工程業務，這里的資質升級主要是針對工程勘察專業資質，工程勘察企業要 進行更大范圍的工程勘察業務，需要辦理資質證書，資質升級需要符合資質標準的要求，建筑企業還需要提交相應的申請材料。
另外，工程勘察專業甲級資質還有工程業績要求，工程勘察甲級資質要求企業近5年內獨立完成過的工程勘察項目應滿足以下要求：巖土工程勘察、設計、物探測試檢測監測甲級項目各不少于5項，水文地質勘察或工程測量甲級項目不少于5項，且質量合格。
可以看到工程勘察資質承擔業務范圍要求，根據建筑行業規定，企業能在自身的資質等級范圍內開展工程業務，是不能越級開展業務的。所以有需要的企業可以通過資質升級取得更高級別的資質證書。
中國建材地勘中心和中國冶金地質總局哪個好
中國建材地勘中心和中國冶金地質總局比較：中國建材地勘中心好
1、中國冶金地質總局
隸屬國務院國有資產監督管理委員會，是中央管理的地質勘查單位，主要從事固體礦產地質勘查、研究、開發、服務，超硬材料生產及機械裝備制造。資產總額近180億元。
下屬11個局院(所、中心)、7個控股公司，68個三級企事業單位。資質優勢：單位地質勘查資質類別齊全，并且均為甲級資質。
中國建材地勘中心，成立于二十世紀五十年代。半個世紀以來，確立了礦業開發和物業開發兩大主業，已成為中國非金屬礦勘查行業的龍頭企業;已成為物業開發行業的實力派企業，是一個具有高度責任感的產業型、科技型、國際型的集團式企業。
市場布局優勢：單位區域市場布局廣闊，在全國15 個省、自治區和直轄市均有下屬公司，利于區域市場業務的開拓與執行。
盈利優勢：單位控股礦業公司，降低了公司總體風險，且由于礦業盈利水平較高，提高了單位的盈利能力。產業鏈優勢：單位通過物業開發帶動了工程測量、工程勘察、工程施工等物業產業鏈
的快速發展，成為物業開發行業的實力派企業。
盈利優勢：單位通過環評業務和物業開發培育了新的經濟增長點，帶動了全單位盈利
的增長。
地勘單位“探采一體化”模式——以有色金屬華東地質勘查局為例
有色金屬華東地勘局成立于1955年3月，曾先后隸屬于國家重工業部、冶金工業部、中國有色金屬工業總公司和國家有色金屬工業局，是我國專業從事固體找礦、能源勘探領域中一支重要的隊伍，也是我國為數不多的既能進行地質勘查又能承擔國家“973”等高端科研項目的隊伍之一。改革開放的前30年，該局主要從事固體礦產資源的地質勘查工作，在華東地區探明和發現了包括金、銀、銅、鉛、鋅、銻、鉬、鍺等有色金屬、貴金屬和鐵、錳等黑色金屬礦床、礦點160余處，資源儲量價值達數千億元。江蘇省境內90%以上的有色金屬礦產資源和重要的非金屬礦產資源，都是該局地質工作者辛勤工作的結晶。改革開放初期，由于受國際國內環境的影響，全國地勘事業曾一度陷入低谷，然而，身處于逆境中的華東地勘人始終堅信資源是人類的生存之基、社會的進步之本，在困境中謀求發展，在工作中不斷創新。一方面繼續發揮地質找礦的技術優勢，保留精干隊伍活躍在固體礦產資源勘探找礦領域，加大地質找礦的力度;另一方面順應改革開放的大潮，利用人才和技術優勢，深入拓展油氣資源勘探、工勘巖土和社會地質服務等。經過近20年的發展，該局的能源物探技術日臻成熟，專業的物化探隊伍已成為全國石油物化探勘查領域的領先者，先后承擔了國內大慶油田、勝利油田、江蘇油田等大油氣田及蒙古國等100多個油氣勘探項目。從事工勘巖土和社會地質服務的企業，也已成為全國工程地質、水文地質、巖土施工、工程檢測和監理等領域的知名隊伍。
有色金屬華東地質勘查局現有職工4000多人，下屬8個地質勘查單位，7個科研機構，22個礦山、工勘、鉆探等企業。擁有區域地質調查，固體礦產勘查，地質災害防治工程勘查施工，水文、工程、環境地質調查等14個甲級資質、8個乙級資質。擁有各類專業儀器設備200多臺(套)，專業軟件30多套。
一、發揮優勢、把握機遇、謀求發展
地質礦產業是華東有色地勘局的立局之本。該局依靠地質隊伍的技術優勢，根據形勢變化，及時調整重點和方向，謀求快速發展。其中，華東有色地勘局814隊就是一個典型。該隊成立于1956年，是一支從事地球物理、地球化學勘探、測繪工程的專業隊伍。在上世紀80年代中期后，固體礦產勘查業走入低谷，金屬礦找礦任務相對較少，814隊充分發揮自己的技術優勢，及時調整工作重點，利用物化探的專業優勢，成功進入石油市場。自1986年首次承接青海油田柴達木盆地南冀山高精度重力勘探項目以來，814隊在青海、新疆、東北三省、內蒙古、山西、陜甘、兩湖、兩廣、云貴、皖贛、浙閩及江蘇等二十多個省(區)的十多個油田開展了油氣物化探勘查。物化探總施工面積數十萬平方千米、剖面數萬千米、油田地下管線探測面積55平方千米。提出了4個油氣遠景區，發現了16個較為可靠的有利圈閉與6個局部重力異常區。相繼在云南東川、新疆沙泉子發現了中等以上規模的銅礦。2005年還之一次承接并圓滿完成了境外工程——蒙古國塔木察格重磁勘探項目，為進一步拓展國外市場奠定了堅實的基礎。
二、重視內部機制完善，堅定不移地走“探采一體化”的路子
有色金屬華東地質勘查局面對新形勢，樹立主動改革意識，向管理要效益，明確“探采一體化”的發展思路。全局上下牢固樹立了“改革比不改革好，早改革比遲改革好，主動改革比被動改革好，內力驅動比外力推動改革好”的觀念;堅持在地勘局內部實行企事分開。并分別建立適合事業機制和企業機制的考核和利益分配體系;推進隊級單位體制和管理創新，完善企業法人治理結構，實行“企業化”的用人機制和分配機制;結合自身情況確立了“礦產開發先行，帶動發揮勘查優勢”的發展思路;積極實施走出去勘查開發礦產資源的戰略并取得可喜成效。福建省尤溪金東礦業有限公司為有色金屬華東地質勘查局控股的鉛鋅采選一體化企業。該公司建有完整的采礦、選礦生產系統，擁有獨立的礦山、日處理礦石量400噸的選廠、設備完善的化驗室、嚴格按規范建設和運行的尾礦庫。公司年采選礦石16萬噸以上，鉛鋅綜合品位8～10度，金屬回收率保持在88%以上，產值和利稅連續3年保持了兩位數的增長。江蘇華東建設有限公司是有色金屬華東地質勘查局開辟地質延伸產業，專業從事礦山工程設計與施工、地質工程、環境工程、建設工程設計與施工的企業集團，下屬華建總公司、華都公司等7個建筑子公司。該公司連續15年被資信評估機構評為“AAA”資信等級，2006年被評為“江蘇省建筑業更佳企業”。公司全面推行質量、安全、環境管理體系，其嚴格的管理，過硬的技術，優良的質量，贏得了顧客廣泛贊譽。金鷹國際集團、香港新世界集團、臺塑集團、新加坡泛亞集團等均為該公司顧客，雙方建立了良好的合作關系。
2006年以來，有色金屬華東地質勘查局加快產業結構調整步伐，提出“高層次提升地質業、加大礦業開發力度”的戰略舉措，穩步構建地礦產業鏈，大力開展“第二次創業”。在東部地區“攻深找盲”和中西部地區尋找資源上取得了新的進展。重點加大對溧水觀山銅金礦深部、寧鎮中段銅多金屬礦深部、寧蕪蔣門山金銅礦、梅仙地區鉛鋅礦外圍找礦的廣度，深入開展安徽池州、福建尤溪等地深部找礦勘查工作。高度重視現有礦權和新增礦權的開發和運作，對局現有的40多個礦權項目，逐個排出開發計劃，明確專人開展工作。對能夠較快產生較好經濟效益的甘家巷、臥兒崗、王浩等項目，搶時間、搶進度，目前已取得實質性進展，部分礦點即將投入開發階段。同時，該局依托自身地質找礦的技術優勢，積極組織外圍找礦，不斷開拓礦業開發的新資源，新優勢。目前該局在已開發的礦山——金東公司外圍，已經找到了大量可接替資源，有效擴大了優質礦業資源的覆蓋范圍，鞏固全局的效益源泉。以金東公司為主體改制上市，迅速打造礦業經濟發展融資平臺的工作已在進一步推進之中。
三、注重隊伍建設和人才培養，提升持續發展能力
“十五”期間，華東有色地勘局堅持以人為本，通過制定激勵政策，采取引進、培養、造就、提升等手段，努力構筑人才高地，取得較好效果。如對新引進的人才在住房補貼、崗位津貼方面享受特殊政策，引進高級人才，以提高自身科研和找礦理論水平，并分別與中科院和一些高等院校加強聯合，培養骨干。重視隊伍建設，提高了單位競爭力和持續發展能力。有色金屬華東地質勘查局與南京大學共建了深部找礦理論與技術研究院。該院通過申請和參與國家自然科學基金項目、國家973項目、國家科技支撐項目以及局地質科技攻關等項目，運用地質、地球物理、地球化學和遙感地質等綜合示蹤手段，加強對研究區礦床地質、區域地質乃至全球地質的對比研究，掌握和了解研究區深部成礦過程和機制，建立相應成礦模型，為有色金屬華東地質勘查局找礦和勘探提供了強有力的地理理論支撐和技術支持。
華東有色地勘局的發展實踐，對地勘單位改革與發展具有重要啟示:一是堅持以需求為導向，樹立大地質觀念，充分發揮地質工作作為資源基礎、環境基礎和工程基礎的多功能作用，融入地方經濟，壯大地勘產業;二是堅持事企分開、因地制宜，注重轉變內部經營機制，實行企業化管理;三是確立大力發展地質勘查主業的戰略方向，積極到省外和境外開展地質找礦的工作，努力為全面建設小康社會提供礦產資源保障;四是積極爭取地方 *** 資金和政策的支持，抓住機遇，加大改革工作力度;五是正確處理改革、發展和穩定的關系，努力構建和諧地勘隊伍。
