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測繪資質升級標準
1、企業法人中的甲級測繪單位注冊資金不低于500萬元；乙級測繪單位注冊資金不低于200萬元；丙級測繪單位注冊資金不低于100萬元；丁級測繪單位注冊資金不低于50萬元。申請導航電子地圖制作資質的企業注冊資金不低于6000萬元。
2、測繪資質升級標準是申請升級至丙級測繪資質。近2年內完成的測繪服務總值不少于50萬元，且有1個以上測繪工程項目取得縣級以上測繪地理信息行政主管部門認可的質檢機構出具的質量檢驗合格證明。資質升級說明 資質升級就像一個良性循環。
3、具有獨立法人資格，丙級測繪單位注冊資金不低于100萬元；辦公場所：丙級不少于80平方米。
4、測繪資質分級標準劃分為通用標準、專業標準兩部分。通用標準是指對各專業范圍統一適用的標準。
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5、測繪資質分級標準為：具有獨立法人資格。企業法人中的甲級測繪單位注冊資金不低于500萬元；乙級測繪單位注冊資金不低于200萬元；丙級測繪單位注冊資金不低于100萬元；丁級測繪單位注冊資金不低于50萬元。
測繪資質分級標準2021
1、專業標準包括大地測量、測繪航空攝影、攝影測量與遙感、地理信息系統工程、工程測量、不動產測繪、海洋測繪、地圖編制、導航電子地圖制作、互聯網地圖服務。
2、測繪資質分級標準為：具有獨立法人資格。企業法人中的甲級測繪單位注冊資金不低于500萬元；乙級測繪單位注冊資金不低于200萬元；丙級測繪單位注冊資金不低于100萬元；丁級測繪單位注冊資金不低于50萬元。
3、最新測繪資質分級標準2021版的測繪資質只分為甲、乙兩個等級，不再有丙、丁級。對在測繪科學技術的創新和進步中做出重要貢獻的單位和個人，按照國家有關規定給予獎勵。
4、申請丙級：近3年內承攬的測繪服務總值不少于80萬元，且有1個以上測繪工程項目通過縣級以上測繪行政主管部門組織的質量認可。
5、法律分析：最新測繪資質分級標準2021版的測繪資質只分為甲、乙兩個等級，不再有丙、丁級。
申請測繪資質升級,對測繪業績有哪些要求
1、凡申請測繪資質的單位，應當同時達到通用標準和相應的專業標準要求。《測繪資質分級標準》中的作業限額是指承擔測繪項目的更高 *** 。《測繪資質分級標準》中的定量考核標準是指更低 *** 。
2、專業技術人員應當具有中華人民共和國國籍，不得 *** ，測繪專業技術人員具有測繪專業職稱，測繪相關專業技術人員具有測繪相關專業學歷或職稱。用于申請甲、乙級測繪資質的專業技術人員中，退休的專業技術人員分別不得超過2人、1人。
3、具有企業或者事業單位法人資格；具有符合要求的專業技術人員、儀器設備和辦公場所；具有健全的技術、質量保證體系，測繪成果檔案管理制度及保密管理制度和條件；具有與申請從事測繪活動相匹配的測繪業績和能力。
4、測繪資質升級標準是申請升級至丙級測繪資質。近2年內完成的測繪服務總值不少于50萬元，且有1個以上測繪工程項目取得縣級以上測繪地理信息行政主管部門認可的質檢機構出具的質量檢驗合格證明。
5、測繪業績 凡申請測繪資質升級和變更業務范圍的，應當具有以下業績：獲獎情況 申請甲級：近3年內獲得不少于2項省級以上測繪行政主管部門認定的優秀測繪工程獎。
6、根據《測繪資質分級標準》，申請甲級測繪資質至少需要5名注冊測繪師； 根據《測繪資質分級標準》，申請乙級測繪資質至少需要2名注冊測繪師； 根據《測繪資質分級標準》，申請丙，丁級測繪資質暫不做要求。
績效考核指標有哪些?
績效考核指標就是將品德、工作績效、能力和態度用科學方式結合組織特性劃分項目與標準，用以績效評價與業績改善。指標條件 績效指標、應分出評價層次，抓住關鍵績效指標。
績效考核指標就是將品德、工作績效、能力和態度用科學方式結合組織特性劃分項目與標準，用以績效評價與業績改善。
績效考核指標包含：（1）考核具體的且可以衡量和測度的工作效率。（2）考核考核者與被考核者共同商量、溝通的結果。（3）考核基本工作而非工作者。
員工績效考核指標包含哪些內容
團隊協作：對員工在團隊中的協作能力進行評估，包括與團隊成員的合作、對團隊目標的貢獻、團隊溝通和協調等。 績效改進：員工在改進工作績效方面的表現，包括提出和實施的績效改進措施、對工作流程和業務流程的優化等。
通常說的績效考核指標包括管理指標和經營指標等。員工的績效考核指標主要是本崗位工作職責的考核、部門任務在本崗位上的分解、上級領導對本崗位的要求等。 員工績效包括兩個方面：技能方面。紀律方面。中層則是管理方面為主。
員工績效考核內容 工作態度 1 很少遲到、早退、缺勤，工作態度認真。2 工作從不偷賴、不倦怠。3 做事敏捷、效率高。4 遵守上級的指示。5 遇事及時、正確地向上級報告。
工作目標的完成情況：這是績效考核的主要指標之一。員工的工作目標通常在年初與管理層商定，通過年終績效考核來評估員工的工作目標完成情況。
問題四：員工績效考核指標包含哪些內容 員工績效包括兩個方面：技能方面。紀律方面。中層則是管理方面為主。績效考核的最關鍵的是量化，同時要領導自上對下根據公司設定的目標進骸分解。越是量化的越清晰，員工的逆反心理就越小。
績效考核項目：指績效考核的維度，即要從哪些方面對企業員工進行考核，它指明了績效考核的內容的范圍 績效考核指標：指績效考核項目的具體內容，是對績效考核項目的細化和分解。
