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中聯(lián)重科收購cifa案例中目標企業(yè)的并購評估過程
1、年，中聯(lián)重科成功并購全球第三大混凝土機械制造企業(yè)——意大利CIFA公司，成為全球混凝土機械的更大制造與供應(yīng)商。中聯(lián)重科混凝土機械公司與意大利CIFA公司組建成中聯(lián)CIFA混凝土機械國際事業(yè)部。
2、企業(yè)并購的步驟包括戰(zhàn)略決策、并構(gòu)準備、并構(gòu)實施和公司融合四個過程，具體為：(一)戰(zhàn)略決策：明確并購動機和目的并且進行市場觀察和調(diào)查。(二)準備：鎖定目標。確定收購方式。成立內(nèi)部并購小組。簽訂并購意向書。
3、對目標企業(yè)價值的合理評估是在企業(yè)并購和外來投資過程中經(jīng)常遇到的非常重要的問題之一。適當?shù)脑u估 *** 是企業(yè)價值準確評估的前提。
4、部分質(zhì)疑者以為，CIFA2007年的贏利在8000萬元左右，中聯(lián)重科17億元的出價使得pE到達了30倍，而國外同類并購案的估值只有6~7倍。
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5、企業(yè)并購估值的基本 *** 有：貼現(xiàn)金流量。即用貼現(xiàn)現(xiàn)金流量 *** 確定更高可接受的貼現(xiàn)率（或資本成本）。資產(chǎn)價值基礎(chǔ)。資產(chǎn)價值基礎(chǔ)法是指通過對目標公司的資產(chǎn)進行估計來評估其價值的 *** 。市盈率模型。
昆明金源發(fā)土地測繪有限公司怎么樣?
1、公司介紹：昆明金源發(fā)土地測繪有限公司是2003-04-03在云南省昆明市西山區(qū)成立的責任有限公司，注冊地址位于云南省昆明市西山區(qū)昆州路1565號A棟3單元1002室。
2、事業(yè)性質(zhì)的企業(yè)單位。待遇不算太高，一般單位的工資而已，隨著職稱提高和年頭長了，逐漸漲。可以臨時的或者合同的，也要競爭編制的。在里面工作，需要負責認真才可以長久。
3、云南省地礦測繪院有限公司成立于2003年12月23日，法定代表人：吳亞鵬，注冊資本：4，000.0元，地址位于云南省昆明市白塔路131號。
求得一篇報告XX企業(yè)或上市公司并購案例寫明
1、PRG公司的秘書Ian Jones說過，這是一宗對我們的公司價值有極大提升的收購案例。在某些業(yè)務(wù)上有極大幫助。因此這項收購案例增加了PRG的服務(wù)范圍以及延長了固定資產(chǎn)的折舊年限，復合了當初的戰(zhàn)略——在市場上保持強大的市場地位。
2、當時，這筆收購被認為是中國日化界更大的收購外資案。
3、草原興發(fā)（000780）重大資產(chǎn)轉(zhuǎn)換及新股定向發(fā)行案例參考《內(nèi)蒙古草原興發(fā)股份有限公司重大資產(chǎn)置換報告書》。資產(chǎn)置出方：內(nèi)蒙古草原興發(fā)股份有限公司，于1997年5月在深圳證券交易所上市。
4、二是企業(yè)并購屬于重大投資行為，要強化董事會決策制度、重大事項報告制度等法人治理建設(shè)，促進決策機制的科學化。
5、近來國內(nèi)外的1個企業(yè)并購案例，結(jié)合以下要點，完成一篇并購分析短文。相關(guān)公司(收購方和目標方)的基本情況。
