本篇文章給大家談談建筑企業關于公司資質升級計劃書，以及施工企業資質升級要求對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
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企業發展規劃書
規劃，意思就是個人或組織制定的比較全面長遠的發展計劃，是對未來整體性、長期性、基本性問題的思考和考量，設計未來整套行動的方案。以下是我幫大家整理的企業發展規劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助！
企業發展規劃書1
企業生存的關鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發展到今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發展？怎么生存和做強？以下是我對天開公司今后發展的幾點構想：
一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。
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在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
二、突出主業，多業并舉，向多元化發展
目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建筑業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：
1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優”，形成企業核心競爭力。二是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發。這些以建筑業為主，多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。
三、基于公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。
（一）實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。
1、人才來源
1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區市政園林公用事業管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協商，請他們到公司 *** ，充分發揮他們的聰明才智，更大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2）招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑， *** 道橋專業高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業人才，在長沙、重慶等地的全國人才 *** 會上， *** 公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。
3）立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造；讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利于公司的發展壯大，有利于提高公司的`經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感，充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。
3）待公司新 *** 的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。
通過以上措施，可盡快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優秀人才的健康成長。
（二）調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化
公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建筑業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：
1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。
3、在有條件的地區設立辦事處。
4、各機構成立后，對業務分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。
通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。逐步由以分公司投標為主變為以公司自己投標為主；以分公司進行工程項目管理為主逐步變為公司自己進行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。
（三）建章立制，實行公司規范化管理
公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作：
1、根據杭州市蕭山區建設局109號《關于加快發展蕭山區建筑施工勞務分包企業的通知》的文件，在企業申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組，優勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業創精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建三級資質的優勢，繼續發揮天開品牌優勢，繼續完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2。1億，無重大安全、質量事故。說明公司現有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。
（四）樹立品牌意識，加強公司網站建設
公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市嘗機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網站與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好更具信服力的宣傳。
四、結束語
總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質的優勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業目標，在全國范圍內開展業務。既要看到公司發展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產品和服務，將產值做大，將公司做強，創造新的業績，展示新的風采。
企業發展規劃書2
在日趨擴大、成熟與競爭充分的物業管理市場中，既有高端的品牌物業公司，也有勉力維持在行業邊緣的弱勢企業，當然，更多的物業企業正處于快速發展階段，內部管理日趨規范，拓展經營初嘗勝果。在新的市場和行業發展形勢下，各類物業企業為保持、提升自身在本地區同行業中的市場地位，迎接物業管理市場化時代的到來，必須明確制訂本公司的中長期發展目標規劃，以指明公司在今后較長一段時期內的經營目標和發展方向。
簡言之，規劃即是決定如何達成所訂目標的過程。根據規劃執行，我們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動的反應。有效的規劃具備下列正面的結果：
1、有效地利用資源；
2、預測問題；
3、將組織的目的傳達給外部；
4、評估目標的可行性；
5、評估實現目標的各種 *** ；
6、建立事情的優先順序；
7、有效減少應急需要。（注：中期指三年至五年，長期指五年以上）。
物業公司中長期發展規劃實施綱要：
步驟一：明確進行企業中長期發展規劃的目的，在公司管理層統一思想認識。
成立企業中長期發展規劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規劃、匯總統稿等幾個工作階段和步驟。
實施重點：制訂企業戰略規劃必須充分發揮領導作用，強調全員參與。
步驟二：討論確定中長期發展目標的核心目標組成。
實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：
1、市場發展目標；
2、管理服務能力。將企業盈利能力和管理能力二項主指標作為公司核心競爭力的體現。目標的時間軸可分為中期目標（五年）和長期（十年）發展愿景。
步驟三：著手進行企業診斷與分析、市場分析與預測、行業發展趨勢預測。
1、企業診斷與分析主要包括以下方面：
a、物業公司swot分析（分析企業的優勢與劣勢、機會與威脅）；
b、企業資源分析（包括技術資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉變等）；
c、企業經營現狀分析（收入規模、收入結構、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意度現狀以及企業各項能力的量度指標、量度工具、量度 *** 等）。
2、市場、行業分析與預測主要包括以下方面：
a、中期和長期發展中的市場結構研究與預測（從供應方、消費方、競爭對手、市場新加入力量、替代產品等五個方面入手），市場細分研究；
b、市場或行業的最新動態及發展方向。市場整體環境的現狀及趨勢（總體環境、產業環境、技術環境）等。
實施重點：
1、在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。
2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值，是否客觀真實，尤其要避免邏輯錯誤的出現。
步驟四：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業中長期人力資源需求，根據業務戰略制訂人力資源規劃、組織結構的設計和調整計劃、激勵機制的設計。
分析表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發展以樹立企業的七項競爭優勢（成本優勢、品質優勢、品牌優勢、效率優勢、規模優勢、技術優勢、人力資源優勢）為目標，根據以上研究分析，確定以下4個方面的定性目標和量化目標：
1、公司中長期期望的企業類型和業務結構；
2、中長期達成的企業規模（管理規模、收入規模、利潤規模）；
3、公司中長期發展的目標市場、主次結構；
4、中長期管理能力目標（顧客滿意度、成本控制目標、管理技術等）
實施重點：
1、通過前三項步驟，在明晰本企業現有資源和市場競爭情形后，對本企業已擁有或準備獲取的七項競爭優勢進行定性和量化，使之真正具有目標導向作用。
2、在對競爭優勢進行工作目標量化的過程中，必須反復檢驗目標的確認與實現過程是否滿足 *** art特征。
步驟五：確定長期發展目標（愿景性）
實施重點：管理模式是物業企業在設定中長期發展目標時需要考慮和調整的一個重要問題，在不同的管理項目和收費標準上分化出不同的管理檔次，真正反映出管理服務與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調節的對應關系。同時，隨著企業業務結構的不斷變化，對管理架構應有相適應的科學性研究及動態性、合理化的調整，以支持公司的發展。
步驟六：根據企業中長期總體目標，研究實現戰略目標所需要采取的戰術形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項發展規劃，包括：
1、企業文化、物業服務理念的再造計劃；
2、人力資源發展計劃；
3、財務管理方針；
4、品質提升的中長期實施目標；
5、多種經營業務發展計劃；
6、各業務部門的經營目標計劃；
7、相關體系建立與發展計劃等。
實施重點：物業公司各項從屬性的發展計劃都需要圍繞本企業的核心目標來制定，保證企業總體目標的同一性。
步驟七：中長期目標分解，確定每年度要實現的年度目標。
步驟八：物業公司中長期發展規劃課題完成后需進一步組織制定之一個目標年度的工作計劃。
實施重點：規劃必須落實為每一個公司成員的行動。行動計劃必須翔實，行動計劃的完成情況必須經過驗證，從制度方面確保物業企業的整體績效得以持續改進。
歸根結底，物業企業的中長期發展規劃的制訂是建立在對公司未來的預估的基礎上的，企業經營管理目標的修正可以應對環境的變化而做出合理的彈性修正。在環境有利于公司發展時，目標調高；在環境不利于公司發展，雖經員工更大努力也不能順利實現時，目標適度下調；在環境正相預計的那樣，目標值就理應實現。
建筑企業資質怎么升級和升級流程
建筑企業資質升級辦理流程如下：
1、滿足資質升級條件，準備企業符合要求的材料。
2、材料準備充分后，到所屬地區的建筑主管部門申請。
3、建筑部門對材料進行審批，審核企業的資格。
4、經主管部門審核合格，頒發相應資質證書。
需要注意的是，在資質升級辦理中，企業辦理三級升二級資質的，需經過所在地的省級建筑部門審核;辦理總承包資質二級升一級的，企業還需要報建設部審批。
建筑企業資質升級注意事項：
超越本企業資質等級或以其他企業的名義承攬工程，或允許其他企業或個人以本企業的名義承攬工程的。與建設單位或企業之間相互串通投標，或以行賄等不正當手段謀取中標的。
未取得施工許可證擅自施工的。將承包的工程轉包或違法分包的；違反國家工程強制性標準施工的；惡意拖欠分包企業工程款或者勞務人員工資的；隱瞞或謊報、拖延報告工程質量安全事故，破壞事故現場、阻礙對事故調查的。
按照國家法律、法規和標準規定需要持證上崗的現場管理人員和技術公眾作業人員未取得證書上崗的。未依法履行工程質量保修義務或拖延履行保修義務的；偽造、變造、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法 *** 建筑業企業資質證書的。
發生過較大以上質量安全事故或者發生過兩起以上一般質量安全事故的；其他違反法律、法規的行為。
以上內容參考：百度百科-建筑業企業資質管理規定
建筑企業升級資質，怎么升級，升級流程是怎樣？
一、填寫《建筑業企業資質申請表》(可從網上下載或到建設局建筑業管理處領取)或相應電子文檔。市政工程資質應向局城建處申報。市政工程增項資質仍由建管處負責。
1、特級、一級、二級一式4份;
2、涉及鐵道、交通、水利、信息產業、民航、消防設備工程等方面資質的專業(跨行)一式6份;
3、市區三級資質一式3份，縣級三級資質一式4份。
二、制作附件材料：三級1套(視情可裝訂一本或二本)，二級以上分上下冊共2套，標準A4紙，硬質封面：
(一)《建筑業企業資質申請附件材料》(綜合類或之一冊或上冊)裝訂成冊，所需材料均為復印件
1、企業法人營業執照副本、稅務登記證(二級以上必備);
2、企業章程及修正案;
3、原資質證書(正本、副本，不得缺頁);
4、企業報送統計部門的生產情況、財務情況統計報表：最新年度的C101表及近三年的C102、C103表(升級企業提供);
5、老企業近三年資產負債表、損益表;新成立企業的最新年度資產負債表、損益表;
6、建筑施工企業安全生產評估報告(市建設局簽字)和安全生產許可證(升級企業);
7、企業法定代表人資料：任職(聘用)文件、個人簡歷、職稱證書、身份證;
8、企業經理資料：任職(聘用)文件、個人簡歷、職稱證書、身份證、勞動合同(社會保險憑證);
9、三總師資料：總工程師、總會計師、總經濟師，任職(聘用)文件、個人簡歷、職稱證書、身份證、勞動合同(社會保險憑證);
10、經營場所房屋產權證明或租賃一年以上房屋的合同;
11、驗資報告：文書、股東出資分配表、銀行結賬單、申報二級以上的還應有會計事務所的營業執照、建筑業管理處核對該申報單位的年度財務報告;
12、主要施工機械設備清單及購置發票：清單、發票或與租賃工程單位有長期租賃合同、與質量檢測單位簽訂的聯營協議;
13、代表工程及有關材料：五年內完成的代表性工程：中標通知書、工程合同、施工許可證、單位工程竣工驗收證明、工程安全施工證明、工程施工圖紙、工程結算發票。
(二)《建筑業企業資質申請附件材料》(技經人員資料或第二冊或下冊)，以下復印件均按高、中、初職稱順序裝訂，調入的人員附調動介紹信：
1、企業項目經理相關材料：名單、任職(聘用)文件、身份證、職稱證書、項目經理資格證書、勞動合同(社會保險憑證);
2、企業工程類人員相關材料：任職文件、聘用文件(聘用協議、聘用合同、勞動合同)、職稱證書、身份證、社會保險憑證(中級以上);
3、企業經濟類人員相關材料：任職文件、聘用文件(聘用協議、聘用合同、勞動合同)、職稱證書、身份證、社會保險憑證(中級以上);
4、企業會計類人員相關材料：任職文件、聘用文件(聘用協議、聘用合同、勞動合同)、職稱證書、身份證、社會保險憑證(中級以上);
(注：外聘人員必須簽訂2-5年的聘用合同，按先工程類后經濟類裝訂，并含有身份證、聘書)
三、下列內容為改制、分立或合并重組的建筑業企業要求：
1、新企業與原企業的產權結構及資產情況說明;
2、會計事務所出具的最新年度審計報告，其中國有企業還需要出具國有資產管理部門的核準文件。
3、新企業與原企業的人員內部組織結構的分立與合并情況說明。 4、新企業與原企業工程業績的分割、合并情況說明
四、專家審查：
1、每季度第二個月15日前由建設局建筑業管理處分管同志收集材料，備好資料。
2、第二個月20日左右抽調專家庫專家3-5名，對上報的企業進行逐家審核，參加審核的企業要帶齊附件材料所對應的原件。合格后經建設局建工、安全、財務等部門檢驗后，報建設局局長會議終審。
3、第三個月的10日前報建管局審批。
五、上網：
對省建管局批復的新企業，由建設局建管處統一收取300元人民幣到省廳信息中心購買企業版密碼鎖(亦可企業自己購買)，嚴格按申請表內容上網。
六、注意事項：
1、建筑業企業可申請一項主項資質，多項增項資質(不超過5項);
2、申請材料中要求企業加蓋印章或印鑒的，復印公章或印鑒無效;
3、申請審查材料至少保存三年;
4、建立企業管理檔案，對企業實施跟蹤管理：企業連續三年年檢合格方可晉升上一個資質等級;年審不合格或兩年基本合格的要重新核定資質等級;
5、材料裝訂必須有目錄索引，字跡端正，使用中文宋體;
6、文中所說社會保險重點是指養老保險，通俗說，企業必須為中級職稱以上人員辦齊養老保險和簽訂勞動合同、必須與中級職稱以下人員簽訂勞動合同。
建筑業資質升級申請報告怎么寫？
臺頭：申請報告
標頭：尊敬的XXXX建委（建設局）
內容：公司注冊資本、成立年限、實際經營地址、場所面積、現有資質等級；
公司準備辦理些項目的升級，企業現有人員情況、工程業績情況、現已符合資質升級的相關條件；
現申請哪些項目的資質升級，特此申請。
XXXXXXXXXX公司
年 月 日
建筑企業資質申請報告怎么寫
一、企業基本信息應與公司營業執照一致
這些基本信息包括：建筑企業名稱、公司注冊地址、企業詳細地址、營業執照注冊號、企業組織機構代碼、企業類型、公司法人、建立時間以及注冊資本等。提交材料后，主管部門將根據營業執照的內容進行檢查。另外，企業基本信息還包括聯系電話、傳真、企業網址、電子郵箱等等，都應如實填寫。
二、企業申請資質類別和等級
1．現有資質等級：指本企業此次申請資質前的原資質等級。首次申請企業不填寫。
2．批準時間：指本企業此次申請資質前每一項原資質等級所批準的時間，首次申請企業不填寫。
3．現有資質證書編號：指本企業此次申請資質前的現有資質證書號碼。首次申請企業不填寫。
4．企業申請資質類別和等級：填寫企業本次申請資質情況。
三、申報資質所需人員狀況
1.技術負責人名單：按照企業所申報資質填寫，其中負責資質類別是指該技術負責人作為該項資質的技術負責人申報。另外，還要求填寫技術負責人簡歷，并由本人簽名。
2.注冊人員：按本企業申報前擁有的各類注冊人數填寫。只填報申報所需注冊建造師，按照一、二級順序填寫。
3.中級及以上職稱人員：按企業申報前擁有的工程序列中級以上人數填寫。只填寫申報所需有職稱人員，由高級到中級依次填寫。
4.現場管理人員：按本企業申報前擁有的取得崗位證書的現場管理人員數量填寫。只填報申報所需現場管理人員，按照施工員、質量員、安全員、機械員、資料員、造價員、勞務員、測量員、試驗員、標準員順序填寫。
四、企業代表工程業績
填寫企業完成的主要工程業績，包括：
1．工程名稱：按工程承包合同名稱填寫。
2．工程類別：按建筑業企業資質等級標準的有關規定分類后填寫。
3．工程地址：詳細填寫工程地址，須明確工程所在街道及門牌號；其中線性工程須填寫工程起始和終點詳細地址。
建筑企業資質升級申請怎么寫》？
很簡單。我也寫過。。
XXX房產局（地產局）：
我公司成立于Xxxxxx,位于xxxxx，注冊資本xxx，什么性質的投資企業。公司人員XX，其中：高、中級職稱XXX人，特向貴局申請房產資質核定。
XXXXX建筑公司
其他的硬性條例（資質申報表），房產局會給你（好像要錢的）。。也可以從網上下載硬性條例文本。。
關于建筑企業關于公司資質升級計劃書和施工企業資質升級要求的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。
