本篇文章給大家談?wù)勝Y質(zhì)升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策怎么寫，以及資質(zhì)升級(jí)報(bào)告對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
目錄一覽：
- 1、一般公司做項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析怎么寫
- 2、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施
- 3、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策怎么寫？
- 4、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策案例有哪些？
一般公司做項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析怎么寫
在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響進(jìn)行不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析，包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和決策樹分析等。
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng) 按照一定的 *** 進(jìn)行識(shí)別，分析風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分類，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響結(jié)果，并根據(jù)不同類型風(fēng)險(xiǎn)的具體特點(diǎn)，提出具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。
對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是使項(xiàng)目獲得成功，為項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)平靜、穩(wěn)定的環(huán)境，降低項(xiàng)目成本，避免損失和浪費(fèi)，更大限度地減少或消 除外部的干擾，使項(xiàng)目順利投產(chǎn)并效益穩(wěn)定。
在項(xiàng)目決策階段應(yīng)考慮的風(fēng)險(xiǎn)包括：投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、原材料風(fēng)險(xiǎn)、 布局安全風(fēng)險(xiǎn)、工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和不可抗拒力的風(fēng)險(xiǎn)等。
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擴(kuò)展資料
風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)的 *** 中，最常用、最簡(jiǎn)單的分析 *** 是通過調(diào)查專家的意見，獲得風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重和發(fā)生概率，進(jìn)而獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)程度。其步驟主要包括：
1、建立風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別完成后，建立投資項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)清單，將該投資項(xiàng)目可能遇到的所有重要風(fēng)險(xiǎn)全部列入表中。
2、判斷風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重。
3、確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。可以采用1-5標(biāo)度，分別表示可能性很小、較小、中等、較大、很大，代表5種程度。
4、計(jì)算每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的等級(jí)。
5、最后將風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表中全部風(fēng)險(xiǎn)因素的等級(jí)相加，得出整個(gè)項(xiàng)目的綜合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施
風(fēng)險(xiǎn)分析：
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書里面你的商品是不能有風(fēng)險(xiǎn)的，如果說商品有風(fēng)險(xiǎn)那就說明你的東西質(zhì)量不合格。
應(yīng)對(duì)措施：
經(jīng)驗(yàn)少的應(yīng)對(duì) *** 就是加緊學(xué)習(xí)，資金少就是通過銀行貸款，借貸之類的融資手段解決。人少不足通過 *** 解決，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈那就通過開拓思路開發(fā)新營(yíng)銷渠道解決。
一、展開說明：
1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
風(fēng)險(xiǎn)：
（1）同類新技術(shù)、新產(chǎn)品的出現(xiàn)，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額
（2）產(chǎn)品研發(fā)力度不足，難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品換代
（3）下載安全隱患(安裝包攜帶惡意病毒、泄露客戶私人信息)
對(duì)策：
（1）保持與時(shí)俱進(jìn)精神，加大電熱水杯和電熱洗腳盆科研力度，同時(shí)吸收先進(jìn)技術(shù)，保持技術(shù)的先性和新穎性，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和時(shí)代潮流，使本產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處干優(yōu)勢(shì)地位。
（2）培養(yǎng)憂患意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)保持頭腦先進(jìn)性。
（3）加大 *** 安全維護(hù)的培養(yǎng)和聘請(qǐng)，開發(fā)更加嚴(yán)格的安全監(jiān)控系統(tǒng)保證電熱水杯和電熱洗腳盆產(chǎn)品 *** 安全。
2、管理風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
風(fēng)險(xiǎn)：
（1）經(jīng)營(yíng)者不能有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理，創(chuàng)業(yè)初期市場(chǎng)敏感度不強(qiáng)，不能順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。
（2）人才匱乏人才流失風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)策：
（1）不斷調(diào)整和健全管理體系學(xué)習(xí)先進(jìn)管理 *** ，聘請(qǐng)高級(jí)管理人才。
（2）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的教育與培訓(xùn)，完善管理制度和經(jīng)營(yíng)制度，編制創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制以及人才儲(chǔ)備機(jī)制和法人治理結(jié)構(gòu)。
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
風(fēng)險(xiǎn)：
（1）隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，無力繼續(xù)提供所需資金的籌資的風(fēng)險(xiǎn)
（2）應(yīng)收賬款回收率低
（3）創(chuàng)業(yè)初期法律觀念薄弱，投資遇到“無效合同”
對(duì)策：
（1）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。
（2）強(qiáng)化市場(chǎng)戰(zhàn)略，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，完成“產(chǎn)、銷”預(yù)算。
（3）合作之前深入調(diào)查對(duì)方信用、履行合同的能力以及還債能力等情況，加強(qiáng)法律觀念和 *** 意識(shí)，有效利用法律武器保護(hù)企業(yè)與自身的財(cái)產(chǎn)和生命安全。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策怎么寫？
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)分析（一）
一、政策風(fēng)險(xiǎn)目前國(guó)家有政策，藥品不能隨意在 *** 上出售。對(duì)于保健品尚未有此種規(guī)定，但由于保健品市場(chǎng)魚龍混雜，良莠不齊，不排除國(guó)家將來會(huì)有限制的可能性。雖然不允許直接出售，但是完全可以在網(wǎng)站上做宣傳，引導(dǎo)客戶到藥店去購(gòu)買，這并不違反政策。
二、資源風(fēng)險(xiǎn)貨源由總公司統(tǒng)一進(jìn)貨，網(wǎng)站不涉及具體進(jìn)貨適宜，但是不排除由于上游生產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)整合等因素造成的停產(chǎn)或缺貨。
三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是網(wǎng)站安全性風(fēng)險(xiǎn)。在網(wǎng)站達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，技術(shù)可以外包。
四、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有可能遭遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意中傷。本項(xiàng)目模式易于被其他醫(yī)藥公司復(fù)制，如果不能保持網(wǎng)站自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將有可能遭遇失敗。
五、內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)缺貨狀態(tài)不明，尤其是長(zhǎng)期缺貨時(shí)，如果由于信息不及時(shí)，將造成難以彌補(bǔ)的損失。另外還有由于信息溝通不暢而造成的進(jìn)貨不足，進(jìn)貨過多等情況。另外網(wǎng)上訂購(gòu)藥店付款藥店取貨，還需要一整套內(nèi)部流程來確保實(shí)施的準(zhǔn)確性。
六、成本控制風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷費(fèi)用和人力資源費(fèi)用有可能大大超過預(yù)算。與 *** 有關(guān)部門的招待費(fèi)用和禮品費(fèi)用也有可能非常高昂。
七、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)同行之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，網(wǎng)站模式易被復(fù)制。
八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損）如果采用網(wǎng)上直接到賬的方式和藥房付款的方式，應(yīng)收賬款應(yīng)能正常收回。如果是支付寶等第三方交易平臺(tái)，有可能導(dǎo)致長(zhǎng)期糾紛。虧損風(fēng)險(xiǎn)依然存在，營(yíng)銷方案失誤等導(dǎo)致網(wǎng)站流量不夠，生意清淡。會(huì)大大延長(zhǎng)投資回收期九、管理風(fēng)險(xiǎn)
行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策案例有哪些？
一、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
1、確定目標(biāo)市場(chǎng)：在市場(chǎng)總?cè)丝跀?shù)中確定某一細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)總?cè)藬?shù)，此總?cè)藬?shù)是潛在顧客人數(shù)的更大極限，可用來計(jì)算未來或潛在的需求量。
2、確定地理區(qū)域的目標(biāo)市場(chǎng)：算出目標(biāo)市場(chǎng)占總?cè)丝跀?shù)的百分比，再將此百分比乘上地理區(qū)域的總?cè)丝跀?shù)，就可以確定該區(qū)域目標(biāo)市場(chǎng)數(shù)目的多寡。
二、對(duì)策案例
若是經(jīng)濟(jì)狀況、人口變動(dòng)、消費(fèi)者偏好及生活方式等有所改變，則必須分析其對(duì)產(chǎn)品需求的影響。根據(jù)這些信息，客觀地調(diào)查第八項(xiàng)所獲得的數(shù)據(jù)，即可合理地預(yù)測(cè)在總銷售額及顧客人數(shù)中公司的潛在購(gòu)買量。
計(jì)算分析
1、計(jì)算產(chǎn)品的平均價(jià)格：計(jì)算產(chǎn)品的平均價(jià)格。利用一定的定價(jià) *** ，算出產(chǎn)品的平均價(jià)格。
2、計(jì)算購(gòu)買的總金額：把第五項(xiàng)所求得的購(gòu)買總金額，乘以第六項(xiàng)所求得的平均價(jià)格，即可算出購(gòu)買的總金額。
3、計(jì)算同類產(chǎn)品每年購(gòu)買的總數(shù)量：區(qū)域內(nèi)的顧客人數(shù)乘以每人每年平均購(gòu)買的數(shù)量就可算出總購(gòu)買數(shù)量。
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