3、開發(fā)商取得土地權(quán)后，為了盡快回收資金，想方設(shè)法要求施工單位在未取得施工許可證的情況下提前施工，造成項目違法無證施工現(xiàn)象；有些開發(fā)商對基礎(chǔ)等工程任意指定專業(yè)分包隊伍，采取先施工后招標(biāo)的方式，存在 *** 、違法分包現(xiàn)象。

 

　　4、施工人員及管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，施工作業(yè)人員總體技術(shù)水平不高。也由于建筑施工體積龐大，施工作業(yè)人員需求數(shù)量較多，各作業(yè)班組人員要求有強壯體力，大多只能從農(nóng)村及一些邊遠地區(qū)找工，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，總體技能素質(zhì)較差。又因建筑施工項目存在流動性及階段性，造成建筑施工作業(yè)人員的不固定性，使建筑工人進出頻繁，無穩(wěn)定的專業(yè)施工作業(yè)班組。

 

　　5、由于目前建筑施工企業(yè)的數(shù)量較多，而國家加大對房地產(chǎn)市場調(diào)控管理，建設(shè)行業(yè)存在僧多粥少現(xiàn)象。一些民營企業(yè)的開發(fā)商為了追求經(jīng)濟利益更大化，降低工程造價，采用低價中標(biāo)、帶資墊資，拖欠工程款等現(xiàn)象，使施工項目無利可圖，甚至虧損。而施工企業(yè)為求生存，獲得項目利利潤，采用偷工減料，利用不合格或劣質(zhì)材料進行使用；減少對施工現(xiàn)場安全、文明措施費用投入。造成施工現(xiàn)場管理混亂，存在嚴重的安全、質(zhì)量隱患。

 

　　針對以上存在問題，建設(shè)部及地方政策多次發(fā)文，采取強力措施，加強對建設(shè)市場整治管理。建筑施工企業(yè)需積極應(yīng)對，做好項目風(fēng)險防范管理措施。想要發(fā)展好的建筑企業(yè)，想不被建筑資質(zhì)的問題困擾，也可以選擇資質(zhì)參謀來辦理建筑資質(zhì)，可以幫助企業(yè)解決資質(zhì)難題的同時，給予企業(yè)更多建議。在面臨當(dāng)前形勢下建筑行業(yè)施工管理重大挑戰(zhàn)面前，施工企業(yè)需適應(yīng)時代發(fā)展，嚴格守法，通過提前策劃，做好標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化管理，不斷地提高自身項目管理與技術(shù)水平，在競爭激烈的建筑市場求得生存和發(fā)展。