二、弊端：

 

　　由于前期所有人員等條件都是承諾，主管部門一般在半年之內(nèi)，

會(huì)對(duì)公司的所有進(jìn)行核查，是否符合企業(yè)當(dāng)時(shí)承諾的，如果符合，把企業(yè)資質(zhì)狀態(tài)取消承諾狀態(tài)，而一旦不符合，直接撤回資質(zhì)，對(duì)于企業(yè)來說，存在更大的風(fēng)險(xiǎn)在于此，很多客戶還是不愿意選擇承諾制的更大因素。

 

　　而對(duì)于傳統(tǒng)的資質(zhì)審批模式，更大的特點(diǎn)在于前期投入資金大，辦理時(shí)間長(zhǎng)，也存在審批不下來的風(fēng)險(xiǎn)，但更大的好處在于一旦取得相應(yīng)的資質(zhì)，便無后顧之憂，只是面臨一個(gè)問題，省級(jí)或者市級(jí)的動(dòng)態(tài)核查而已，但這種政策，不僅針對(duì)于傳統(tǒng)模式，承諾制也會(huì)面臨。

 

　　從目前的情況來看，從三級(jí)資質(zhì)的售價(jià)便可以知道他們的成本很低，對(duì)于企業(yè)想要收購(gòu)施工資質(zhì)來講，千萬不要貪圖前期的便宜，后面隨時(shí)可能會(huì)給你帶來一顆定時(shí)炸彈，讓你資質(zhì)瞬間消失。很多客戶都會(huì)嫌棄價(jià)格貴，價(jià)格貴有貴的好處，便宜的可能存在風(fēng)險(xiǎn)，物有所值。

 

　　經(jīng)過對(duì)建筑資質(zhì)承諾制的過程及給企業(yè)帶來的后果進(jìn)行了全面的分析，也許你對(duì)該模式已經(jīng)產(chǎn)生了避讓的心理，不過，從長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的角度來看，按部就班的去做好企業(yè)，不要投機(jī)取巧才是經(jīng)營(yíng)之道。建議大家想要收購(gòu)資質(zhì)時(shí)，在資金充足的情況下，選擇傳統(tǒng)模式的為上策，避免后期帶來麻煩，因?yàn)槟强蛻簦皇菍I(yè)人員，不懂后期的苦。