*** 總書記在黨的十九大報告中指出，文化是一個國家、一個民族的靈魂。對建筑業企業而言，在引領企業發展戰略、促進企業管理提升、打造企業品質工程、塑造企業品牌形象等方面文化更是發揮著不可替代的重要作用。
江蘇中南建筑產業集團有限責任公司（以下簡稱“中南建筑”），緊密結合企業自身實際，著力構建符合企業特點、具有時代特色、富有競爭力和創新活力的企業文化，對內凝心聚力、對外強化企業品牌，逐漸發展成為江蘇省更大的綜合類上市公司之一，為行業企業在文化建設方面提供了有益探索。
文化引領管理升級
文化管理是一個企業在發展進程中必然經歷的一個重要階段。黨的十九大對新時代文化建設與發展作出重要戰略部署并提出具體要求。而這些重要論述，也是推進新時代建筑業企業文化建設的方向引領。
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中南建筑董事長劉畋曾指出，企業管理要經歷傳統管理、制度管理、文化管理3個階段。這3個階段是由“人治”向“法治”再向“心治”跨越的一個過程，也是一個由外部驅動到內部驅動的過程。而文化建設則是管理升級的引領。
如何以文化建設引領企業管理升級，其答案在中南建筑的發展歷程中得以體現。在深化改革的關鍵時期，中南建筑提出了“四力四轉”八大發展戰略。其中，“四力”是指打造文化引領力、企業平臺化支撐力、小微化改革激發內生動力以及兼并收購和重組運營產業版圖擴張力。由此可看出，中南建筑將“文化引領力”放在首位，其目的之一便是以文化引領助推企業發展。
早在1993年，中南建筑便制訂了多條規章制度，正式向制度化建設和規范化管理邁進。2013年，隨著建筑行業的快速變革，中南建筑不斷創新管理模式，改革了企業的組織架構、體制機制、流程規程，創新了企業的工作標準、發展模式、經營模式和企業文化。2017年，中南建筑正式提出“文化引領戰略”、“管理提質戰略”等7大戰略，為中南建筑的“十三五”目標描繪了宏偉藍圖的同時也為企業先進文化的建設明確了方向。
實踐證明，以先進文化建設為指引，不斷推進企業管理升級，不僅是企業發展的強大動力，同時也是打造品牌企業的重要支撐。
文化鑄造品質工程
一座完美的建筑，從最初的規劃設計到最后的施工管理，無不彰顯著企業對產品的精雕細琢和對品質的嚴格把關。業內專家表示，對于當前部分建筑業企業而言，阻止其發展的不是技術也不是人才，而是整體文化素質的提升以及對產品品質的堅守和思想的與時俱進。從另一個角度來說，建筑業企業只有將對產品的品質的堅守和先進的文化理念融合，才能助推其快速發展。
中南建筑從最初28人的包清工隊伍，發展至今已成為具有國家房屋施工總承包特質和建筑行業工程設計甲級資質的建筑強企。其構建了以建筑設計、房屋施工、市政道路、隧道地基、建筑安裝、建筑裝飾、鋼結構和全預制裝配（NPC）技術等為一體的完整產業格局。先后獲得中國建設工程魯班獎、詹天佑獎等國家優質工程獎近40項。
縱觀其30年的發展歷程不難發現，中南建筑發展迅速的原因之一便是始終對品質的堅持。曾經，“不合格產品砸碎制”彰顯了中南建筑對工程質量問題“零容忍”的態度；不定期、不預先通知、不公布行程的“三不”檢查等措施，形成了一整套完整的無縫隙質量監管體系。而這，正是體現了中南建筑“建信筑品，開啟美好生活”的企業文化。正是在這樣的文化指引下，才彰顯了中南建筑的品牌形象，打造出“中國建造”的品質工程。
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