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后勤保障工作總結(jié)
后勤保障工作總結(jié) 篇1
回顧這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照要求，較好地完成了本職工作。通過學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、日常管理工作。
會務(wù)接待對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識到，直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，做好工作總結(jié)，至今基本做到了事事有著落。
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1、人員崗位的固定，現(xiàn)會務(wù)管理總?cè)藬?shù)為19人。其中專職會務(wù)服務(wù)的有7人，領(lǐng)導(dǎo)辦公室服務(wù)的有11人，花草養(yǎng)護(hù)的1人。
2、為各領(lǐng)導(dǎo)辦公室配備所需用品及服務(wù)，給領(lǐng)導(dǎo)一個干凈整潔的辦公環(huán)境。
3、制定相關(guān)規(guī)章制度。
4、切實抓好管理的日常工作。按照制度，組織落實辦公設(shè)施、用品、商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。嚴(yán)格按照程序辦事。
5、做好各種會議的后勤服務(wù)工作。召開期間，認(rèn)真做好會場布置、安排工作。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向
半年來，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：之一，會務(wù)接待對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)工作的要求。在下半年里，決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為管理局跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：之一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、了解、學(xué)習(xí)，要對我局的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)利益，積極為我局創(chuàng)造更高價值，做好個人工作計劃，力爭取得更大的工作成績。
后勤保障工作總結(jié) 篇2
我院設(shè)備科、后勤科合并成立總務(wù)科，現(xiàn)有人員15人，在職9人，合同6人，負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療設(shè)備、耗材管理、基本建設(shè)、水電維修、物資采購、污水處理、醫(yī)療廢物管理、綠化、清潔衛(wèi)生等工作，總務(wù)科堅持以“強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展規(guī)劃，全面落實年度工作計劃，結(jié)合科室工作人員少、任務(wù)繁重的實際情況，能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各科室。在新的形勢下，立足本職工作，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療、教學(xué)工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)臨床的理念
總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，積極參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。總務(wù)科突破了過去的'平均分配，實現(xiàn)了績效工資改革，真正體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動了全科人員的工作積極性。
二、明確責(zé)任，全面做好后勤保障工作
總務(wù)科工作存在量大面廣的問題，我們根據(jù)總務(wù)科繁雜細(xì)瑣、臨時性強(qiáng)、突 *** 況多的特點，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實處。
(一)熱情服務(wù)，做好日常維修工作醫(yī)院總務(wù)科年終總結(jié)我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)省開支。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目，總務(wù)科都能及時保證質(zhì)量，按時完工。對重點部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。
(二)加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作
落實管理崗位責(zé)任制，實行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，接報必修，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，并對全年水電用量情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析。20xx年水費支出178963.50元，與同期相比減少支出15009.01元；電費支出336941.01元，與同期相比減少23638.66元，真正達(dá)到了節(jié)能降耗的效果。
(三)加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材的管理
按照20xx年工作計劃和科室申請，統(tǒng)一招標(biāo)采購了等離子電切鏡、骨密度儀、人體成份分析儀、監(jiān)控設(shè)備、康復(fù)科設(shè)備，加強(qiáng)了醫(yī)用耗材的管理，嚴(yán)格出入庫記錄，做到帳物分開。完成了全院醫(yī)療設(shè)備的計量、性能檢測，保證了臨2床科室的安全使用。
(四)以創(chuàng)建衛(wèi)生縣城為契機(jī)，認(rèn)真搞好全院清潔衛(wèi)生
在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個科室的努力下，全院各科室對衛(wèi)生死角進(jìn)行徹底的清掃，統(tǒng)一除“四害”，進(jìn)行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場所；并在食堂、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置；還重點加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理及污水的處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。
(五)加強(qiáng)后勤物資的管理，降低物資消耗
按照等級醫(yī)院要求及物資采購的流程，成立物資倉庫，統(tǒng)一采購，大大降低消耗。20xx年全院物資及醫(yī)療文書支出245077.95元，與同期相比減少支出26507.05元。
三、存在的問題
1.總務(wù)科沒有專業(yè)的水電工，且人員年齡偏大，文化水平有限，不能滿足臨床科室需要。
2.污水處理設(shè)備老化，經(jīng)常出現(xiàn)故障，影響污水處理效果。
3.清潔人員文化水平有限，認(rèn)識不足，管理難度較大。
四、20xx年工作計劃
1. *** 一名年輕專業(yè)水電工，滿足全院科室維修工作。
2.加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高總務(wù)科人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
3.購置B超機(jī)一臺，滿足臨床需求，購置腹腔鏡一套，開展外科新技術(shù)。
4.考察一家有實力的保潔公司，把全院保潔工作外包管理。
20xx年，我科工作在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在全體工作人員的努力下取得了一定的成績，但我們深知，離上級部門及院領(lǐng)導(dǎo)要求還有差距，在今后的工作中，我們將繼續(xù)真抓實干，突出重點，圍繞中心服務(wù)大局，全力推進(jìn)總務(wù)科各項工作再上新臺階。
后勤保障工作總結(jié) 篇3
自20xx年下半年接管后勤保障部，雖僅有幾個月，充分認(rèn)識到，做好對內(nèi)的服務(wù)，積極發(fā)揮后勤保障功能，搭建員工之間、部門之間的橋梁，是后勤保障部工作的重中之重。現(xiàn)將過去半年的主要工作、不足及明年打算總結(jié)如下：
主要工作：
一、食堂管理方面：
針對食堂管理的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確、細(xì)化了人員分工。對餐廳要求更加嚴(yán)格規(guī)范，從用餐時間、用餐秩序等方面進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，上班時間餐廳人員必須配備口罩、工作服，用制度管人，用規(guī)范做事；認(rèn)真開展并完成了食堂滿意度調(diào)查，積極收集各部門職工反饋的意見和建議，及時向食堂反饋職工們提出的各項問題和建議。通過更換主食供應(yīng)商、完善菜系花樣等措施，真正架起食堂與企業(yè)職工溝通的橋梁。
二、車輛管理方面：
規(guī)范車輛管理，車輛停放做到一車一位，改變原有私家車亂停亂放現(xiàn)象。用車方面，根據(jù)各部門用車申請，實行組合派車，盡量減少出車趟次，提高單車使用率，降低車輛油耗，并對單車用油情況、行駛公里數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計，嚴(yán)格控制車輛油耗。
三、公共維修方面：
公共維修工作所涉及的區(qū)域大、專業(yè)多、分類廣，在工程部幫助下，完成日常維修，包括水暖維修、供電維修、空調(diào)維修等。重新完成公司 *** 的梳理，保證公司 *** 的暢通安全。
四、宿舍管理方面：
做好宿舍和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理是體現(xiàn)后勤保障服務(wù)的有效保證。在宿舍管理方面，理順員工宿舍入住的流程，加強(qiáng)安全管理；實行員工住宿按部門相對集中制，既方便員工又便于管理；指定保潔負(fù)責(zé)每天對宿舍進(jìn)行打掃，重點是男生宿舍衛(wèi)生。同時加強(qiáng)與相關(guān)部門進(jìn)行及時溝通，對員工反饋的問題，進(jìn)行及時解決。對宿舍員工用電等進(jìn)行統(tǒng)計，督促員工養(yǎng)成節(jié)能降耗的習(xí)慣。
五、門衛(wèi)管理方面：
公司值班人員不但要看好門管好治安還要對公司外來人員及外來車輛和物資進(jìn)行清點等工作。進(jìn)廠要求：外來車輛、人員進(jìn)廠前有檢查，有填寫，能給司機(jī)講解廠區(qū)注意事項。出廠要求：外來車輛、人員出廠有檢查，嚴(yán)格按按照程序，對不符的能及時向負(fù)責(zé)人報告，對夜間出入單位車輛、人員能進(jìn)行不定期的檢查。
六、閑置資產(chǎn)管理方面：
與生產(chǎn)部對生產(chǎn)系統(tǒng)將生產(chǎn)系統(tǒng)閑置的辦公用品清點再利用，對閑置資產(chǎn)重新進(jìn)行了分類、評估，清點閑置電腦8臺，打印機(jī)4臺，飲水機(jī)8臺，辦公桌椅12套，檔案柜10個。并對部分資產(chǎn)進(jìn)行維修維護(hù)；避免由沉淀資產(chǎn)轉(zhuǎn)成不良資產(chǎn)、廢品。同時，對部分可利用資產(chǎn)進(jìn)行了重點登記，更大限度利用閑置資產(chǎn)，提高了資產(chǎn)利用率。
不足：
一、管理工作還不夠深入、細(xì)致。接管后勤保障部的工作后，發(fā)現(xiàn)在整改問題上出現(xiàn)邊整邊犯、前整后犯的問題，主要原因歸根于管理不夠深入、徹底造成的。因此，需要認(rèn)真研究管理工作上是否存在漏洞、片面化，在工作流程上是否很不夠細(xì)致、深入，是否還存在其他問題。
二、素質(zhì)水平與管理人員仍有一定差距。工作跨度較大，管理經(jīng)驗不足，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還處于管理混亂或水平偏低的情況。
三、工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。
四、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。
明年工作打算：
一、加強(qiáng)完善制度建設(shè)，在部門原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理、完善相關(guān)制度，對部門職責(zé)、崗位職責(zé)、部門績效考核和員工績效考核、獎懲制度等。如每月對衛(wèi)生進(jìn)行大檢查，現(xiàn)場指出需要改善的問題，形成書面，用于進(jìn)行考核的依據(jù)，使獎懲有理有據(jù)；再如完善信息公開制度，將餐廳收支、員工用電量、車輛用油量等進(jìn)行公示，爭取讓制度真正實施，得以落地。
二、建立完善的后勤人性化服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù)。如在餐廳方面，倡導(dǎo)健康、安全飲食，保證衛(wèi)生清潔，為員工提供舒適愉悅環(huán)境，放心飲食。借用崔總的一句話，我們沒有五星級的設(shè)施，但我們有五星級的心態(tài)。
三、增強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，改善以往松散、各行其是的局面，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效的團(tuán)隊，提升團(tuán)隊向心力、凝聚力。
四、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。
五、全面提高員工的整體素質(zhì)，個人將繼續(xù)深造，學(xué)習(xí)與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識，全面提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，進(jìn)而不斷提升部門工作能力和服務(wù)水平。
后勤保障工作總結(jié) 篇4
回顧20xx年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于醫(yī)院的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟醫(yī)院各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要工作總結(jié)。
行政后勤工作大體上可分為以下幾個方面：
一、人事管理方面
1、根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地進(jìn)行 *** ，以配備各崗位，逐漸完善 *** 、入職、考核各項程序。
2、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊，建立了完善的人員信息系統(tǒng)。
3、有步驟的完善培訓(xùn)管理機(jī)制，有計劃的外派員工學(xué)習(xí)并安排內(nèi)部中層以上的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)員工，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力以及員工的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
4、在保障依法執(zhí)業(yè)和醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)教育方面，20xx年12月一個月內(nèi)共辦理繼續(xù)教育人員72人 ，醫(yī)師變更人員4人， 醫(yī)師首次注冊2人， 護(hù)士變更5人，辦理護(hù)士延續(xù)注冊21人 ，辦理護(hù)師報名15人，為醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員依法執(zhí)業(yè)帶來便利，有效杜絕非法執(zhí)業(yè)現(xiàn)象的出現(xiàn)。
二、行政工作方面
⒈加強(qiáng)文檔信息管理工作及時傳達(dá)上級來電來文，并有效的收集上級各項學(xué)術(shù)交流會議與培訓(xùn)信息，讓醫(yī)務(wù)人員從根本上走出去，開闊了視野，學(xué)習(xí)了外界先進(jìn)的理念與知識，為醫(yī)院實現(xiàn)現(xiàn)代化管理打下了基礎(chǔ)；完善人事檔案信息，辦理好醫(yī)護(hù)人員變更注冊信息，嚴(yán)格管理證照保管工作。
⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)做好溝通工作，以使醫(yī)院對外工作更為通暢，做好上級領(lǐng)導(dǎo)接待工作。
⒊對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為之一原則，合理地采購辦公用品。
三、醫(yī)院管理運作方面
⒈、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照上級要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善本院現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和院內(nèi)各個部門、科室密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。
⒉、逐步完善醫(yī)院監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。
⒊、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的醫(yī)院新形象。
⒋、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前醫(yī)院各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。
四、后勤保障方面
1、建立停車場收費系統(tǒng)，加強(qiáng)了停車場的管理，在收費上嚴(yán)格把關(guān)，一天均收入在300元以上（以前月收入廖瘳元幾），為醫(yī)院增加年收入約10萬元左右。
2、引進(jìn)了“鮮活直飲水”：醫(yī)院往年一年用水費用約在4萬元以上，而引進(jìn)了“鮮活直飲水”一年水費合計約27000元左右，為醫(yī)院節(jié)約了資源，節(jié)省了開支和人力，為患者和職工也帶來了極大的便利，并迎合了市場環(huán)保需求。
3、對于后勤維修方面仍存在不足，20xx年將繼續(xù)改革，完善后勤各項保障工作。在后勤人員管理上加強(qiáng)管理與培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)意識，改善工作方式提高工作效率，保障醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)。
4、用車管理上：20xx年完善用車制度，對商務(wù)用車程序進(jìn)行了規(guī)范，并限制公務(wù)用車方式，提暢綠色出行，鼓勵公交出行，保障了正常用車程序；在救護(hù)車管理方面，更加加大了管理力度，司機(jī)24小時隨時隨地待命，保障了醫(yī)療用車需求。
作為行政后勤部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使醫(yī)院各項工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。
后勤保障工作總結(jié) 篇5
本期緊張而繁忙的后勤工作很快結(jié)束了。在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們后勤積極努力，不斷提高辦學(xué)效益。學(xué)校后勤真正做到了為教育教學(xué)之一線，為師生服好務(wù)的宗旨。現(xiàn)把這學(xué)期工作總結(jié)發(fā)下：
一、認(rèn)真做好了開學(xué)前一切準(zhǔn)備工作
1、維修好了學(xué)校的水路，保證了開學(xué)做大掃除與平時水的供應(yīng)；
2、維修好了學(xué)校的電路，保證了開學(xué)每班的照明；
3、安排好了各班的桌、凳與教師辦公室，保證開學(xué)能正常上課；
4、安排好了時間運 *** 師用書及學(xué)生教材，分發(fā)到各班及教師手中，保證了開學(xué)能正常行課；
5、安排好了時間到街上采購辦公用品及學(xué)生用品，分發(fā)到各班及各辦公室，保證了開學(xué)能正常行課；
6、認(rèn)真做好了開學(xué)收費工作：嚴(yán)格了收費公示，禁止了一切亂收費的現(xiàn)象發(fā)生， 本學(xué)期之代收了學(xué)生作業(yè)本費。
二、認(rèn)真做好了學(xué)校的校產(chǎn)管理
1、管理好、清理好學(xué)校的設(shè)備及教學(xué)儀器，丟失了的要添置，壞了的要進(jìn)行了修理，讓教學(xué)儀器更好地提高使用率，發(fā)揮教儀的功能，為教師提高教學(xué)質(zhì)量出了一份力量；
2、管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開學(xué)初對各班、各室進(jìn)行一次校產(chǎn)登記，責(zé)任落實到人頭，期末進(jìn)行復(fù)查，并讓學(xué)生、班主任、室長簽字，建立各種借還制度、賠償制度，要求師生愛護(hù)自己的學(xué)校，愛護(hù)學(xué)校的一切公共財物，特別是課桌、凳、門窗、教室墻壁等，對有意損壞學(xué)校財產(chǎn)的要照價賠償，不能讓學(xué)校的財產(chǎn)造成流失以及不應(yīng)有的損壞。
三、認(rèn)真做好了食堂的管理
1、食堂不得以贏利為目的，搞好服務(wù)，保質(zhì)保量，價廉物美；
2、嚴(yán)格執(zhí)行了定點采購、驗收、索證等制度，把好質(zhì)量關(guān)；
3、認(rèn)真做好了進(jìn)貨、出庫、加工工作，做到有帳可查；
4、食堂禁止了銷售涼拌食品，變質(zhì)食品、霉變食品，嚴(yán)防食物中毒；
5、定期、不定期對食堂進(jìn)行清潔衛(wèi)生及質(zhì)量等檢查并做好記錄；
6、完善食堂各種管理制度；
7、定期組織食堂從業(yè)人員進(jìn)行了有關(guān)法律法規(guī)制度學(xué)習(xí)，保障其落實并做好記錄；
8、每天的食物均做到留樣備查
四、做好宿舍管理
1、把宿舍辦成學(xué)生之家。
2、關(guān)心每個學(xué)生的生活起居、身心狀態(tài)。
3、做好離歸記載，掌握每個住宿生動態(tài)。
4、建立生日卡，關(guān)心住宿生生活。
5、完善生活教師與住宿生管理制度。
五、認(rèn)真做好了資金管理
1、學(xué)校經(jīng)費的開支做到了合理、合法，堅持勤儉節(jié)約的原則，量入為出，并且要把錢用到刀刃上，不該用的堅決不用；
2、做到每月辦公費、代收費、服務(wù)性收費開支的情況向?qū)W校、上級主管部門匯報；期末按時結(jié)算代收費，做好了清退工作。
3、每月做好了食堂的收支帳；
五、進(jìn)一步完善值班護(hù)校制度
值班護(hù)校人員在護(hù)校期間做到了堅守崗位，盡職盡責(zé)，維護(hù)好了學(xué)校的校產(chǎn)。
六、加大校園文化建設(shè)
加強(qiáng)對教室的文化宣傳建設(shè)，布置好了名言警句以及宣傳畫，營造了活潑、和諧具有教育意義的良好的育人氛圍。
七、加大了硬件設(shè)施投入及校舍維修：
1、本期自行對學(xué)校教學(xué)樓及辦公室漏雨房面進(jìn)行了補(bǔ)漏維修， 把對宿舍洗漱、衛(wèi)生間進(jìn)行了整體維修節(jié)約資金近萬元，維修室外廁所投資7000余元。
2、完成教室與教學(xué)樓樓道、宿舍的園地建設(shè)。
3、添置一些教學(xué)設(shè)施，辦公椅60把、辦公桌臺60個；教學(xué)用體育體械萬余元等。
4、完成了校園的綠化種樹、種花、種草投資5000多元，同時購置了乒乓臺兩個。
八、抓好了綜合管理，為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障。
后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局與各項教育教學(xué)中心工作，因此我校后勤工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，聽取每條合理化建議，主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財務(wù)工作，校產(chǎn)管理、食堂、校車安全管理等褚多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項工作順利進(jìn)行。經(jīng)費管理方面，嚴(yán)把經(jīng)費關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計增收節(jié)資，避免浪費。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品做到了貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，兢兢業(yè)業(yè)。
總之，后勤工作頭緒多，還有很多是估計不到的，根據(jù)學(xué)校的需要，應(yīng)及時處理，爭取把此項工作做好，為學(xué)校教育教學(xué)，為全體師生服好務(wù)。
后勤保障工作總結(jié) 篇6
按照xx黨組統(tǒng)一安排部署和xx活動方案，后勤保障組及時制定分工方案，將車輛調(diào)度、住宿餐飲、經(jīng)費管理等各項工作分解落實到具體人員，并明確責(zé)任人和具體任務(wù)、完成時限。在人少事多的情況下，本組工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，相互補(bǔ)臺補(bǔ)位，成功圓滿完成了xx（會議、展會）期間后勤保障各項工作，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：
一、主要工作開展情況
（一）加強(qiáng)車輛調(diào)度。積極主動聯(lián)系大會組委會，爭取車輛和聯(lián)系停車證，確保會前所有車輛和停車證全部落實到位。及時制定《車輛保障方案》，并分發(fā)至各組，按照嘉賓用車、觀眾用車、領(lǐng)導(dǎo)用車、工作人員用車、應(yīng)急用車5個層面，將車輛分別落實到各工作組和各工作節(jié)點，明確每個節(jié)點的聯(lián)絡(luò)人、具體車輛、駕駛員、候車地點、候車時間等，確保活動期間車輛安全、規(guī)范、高效使用。配合其他組組織xx名觀眾在指定時間、指定地點按時統(tǒng)一乘車，順利到達(dá)會場。
（二）保障住宿餐飲。積極聯(lián)系大會組委會，對接住宿餐飲等事宜。制定住宿餐飲保障方案，分別明確住宿和餐飲的具體聯(lián)絡(luò)人。本著方便、快捷、安全的原則，由工作人員提前在酒店前臺領(lǐng)取房卡，待嘉賓到達(dá)酒店后，報名字可免登記直接入住。加強(qiáng)與組委會聯(lián)系，保證嘉賓和工作人員用餐，自xx日起，及時安排人員全程在酒店協(xié)調(diào)解決工作人員和提前到達(dá)的嘉賓用餐問題。期間，圓滿完成了嘉賓宴請晚宴聚餐服務(wù)。
（三）優(yōu)質(zhì)接送服務(wù)。為保障嘉賓順利往返,后勤保障組提早謀劃、認(rèn)真組織，高效、有序開展接送嘉賓工作。期間，共接送嘉賓xx余人次，積極與嘉賓組對接聯(lián)系，采取“個性化、立體式”的機(jī)場、酒店全程溫馨服務(wù)，在嘉賓乘機(jī)抵達(dá)機(jī)場的之一時間即安排專人在廊橋迎接，與嘉賓組無縫對接，將客人送至酒店入住。為增強(qiáng)與嘉賓溝通，拉近與嘉賓的距離，針對部分外籍嘉賓，還特聘一名專業(yè)翻譯，讓參會嘉賓有賓至如歸的感覺。此外，為保障活動順利開展，積極協(xié)調(diào)口岸聯(lián)檢單位，配合活動服務(wù)保障指揮部，為參會的境外嘉賓提供了快速、高效、優(yōu)質(zhì)的口岸通關(guān)服務(wù)。
（四）加強(qiáng)經(jīng)費管理。強(qiáng)化預(yù)算管理的首位意識，超前做好資金預(yù)算，本著厲行節(jié)約的原則，按照去年制定的展會(會議）經(jīng)費管理辦法，在為展會(會議）提供全面資金保障的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控經(jīng)費支出，確保論壇展會(會議）成功圓滿舉辦。同時做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
二、存在的問題及不足
雖然整個會議服務(wù)保障工作得到參會嘉賓和領(lǐng)導(dǎo)的好評，但是工作中仍存在一些不足和瑕疵，主要表現(xiàn)在溝通不暢方面，如在宴請嘉賓當(dāng)晚，之前溝通時確定不參加宴請的嘉賓在未提前告知的情況下臨時參加晚宴，桌牌及位置臨時變動。針對存在的問題，我們會進(jìn)一步總結(jié)，并在今后的工作中不斷的改進(jìn)和提高，力爭為我省對外形象再添光彩。
高校后勤管理者要怎么做
導(dǎo)語：高校后勤工作是高校教學(xué)、科研和人才培養(yǎng)的基本保障。后勤干部隊伍與學(xué)校教師隊伍、思想政治工作隊伍一樣,是學(xué)校建設(shè)的基本隊伍之一,在學(xué)校育人工作中具有特殊的作用。
高校后勤管理者要怎么做
一、 后勤管理干部應(yīng)具備的素質(zhì)
后勤管理干部素質(zhì)主要包括：政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、能力素質(zhì)。
(一)政治素質(zhì)
一方面，高校后勤管理工作服務(wù)的對象主要是廣大師生，其知識層次相對較高，要求后勤管理干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提升政治素養(yǎng)，同時要有大局意識和維穩(wěn)意識，具備良好的政治敏銳性，貫徹黨中央政策和學(xué)校建的戰(zhàn)略，做好后勤服務(wù)，維護(hù)學(xué)校教學(xué)、科研和生活秩序。
另一方面，后勤管理工作是一項服務(wù)性很強(qiáng)的工作，其典型特點是工作任務(wù)雜、質(zhì)量要求高、應(yīng)急情況多。因此要求后勤管理干部具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，樹立全心全意為師生服務(wù)的宗旨，做事積極認(rèn)真;具備愛崗敬業(yè)，不畏困難，勇于探索的精神，不怕苦、不怕累，主動攬事做，積極為師生辦實事、辦好事。
(二)文化素質(zhì)
后勤管理干部應(yīng)具備豐富科學(xué)文化知識和專業(yè)管理知識，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
(1)后勤管理工作的專業(yè)性要求后勤管理干部具有扎實專業(yè)知識
后勤管理工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性，無論是飲食服務(wù)、宿舍、教學(xué)樓管理還是校園規(guī)劃、工程管理、合同與造價管理等都有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)規(guī)范，同時還需要遵循高校教學(xué)科研的發(fā)展規(guī)律。因此，后勤管理干部必須具有豐富扎實的專業(yè)知識，熟悉本崗位相關(guān)方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合教學(xué)科研規(guī)律，深入做好后勤實踐工作。
(2)后勤管理工作的廣泛性要求后勤管理干部具有廣博的科學(xué)文化知識
一方面，高校后勤工作的服務(wù)主要對象為高校的師生員工，其知識層次較高;另一方面，后勤工作的社會性較強(qiáng)，不僅需要與校內(nèi)各部門打交道，還要與社會上的工商、衛(wèi)生防疫、規(guī)劃等部門打交道。因此，后勤管理干部沒有廣泛、全面、良好、合理的科學(xué)文化知識結(jié)構(gòu)，勢必難以勝任本職工作。
(3)后勤管理工作的復(fù)雜性要求后勤管理干部具有豐富的管理知識
高校后勤服務(wù)范圍不僅涉及師生的食、住、行等生活方面，還包括教學(xué)、科研等工作方面，同時學(xué)校人員眾多，學(xué)生年年變化，因此后勤管理工作復(fù)雜性強(qiáng)。尤其是在當(dāng)前的時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的發(fā)展不僅改變我們的生活，也對高校后勤管理工作提出了新的'挑戰(zhàn)。
后勤工作不僅要提供好的服務(wù)，更需要做好好地管理，提升后勤服務(wù)的效率和效益。后勤管理干部面對復(fù)雜多變的服務(wù)環(huán)境，需要掌握管理知識，提升管理能力，保障高校后勤工作的高質(zhì)和高效。
(三)能力素質(zhì)
后勤管理干部應(yīng)該具備的能力[4]涉及方方面面，歸納起來主要有以下兩大類：之一類是基礎(chǔ)能力，第二類是崗位勝任能力。
基礎(chǔ)能力
基礎(chǔ)能力就是最基本的認(rèn)識和改造世界的能力，反映的是一個人“能干事”的本領(lǐng)。后勤管理干部應(yīng)該具備的基礎(chǔ)能力主要包括：思維能力、學(xué)習(xí)能力、表達(dá)能力和自我管理能力。
思維能力
思維能力是指透過各種現(xiàn)象把握事物內(nèi)在實質(zhì)聯(lián)系，形成新的思想，獲得新的發(fā)現(xiàn)，制定出新決策的能力，即認(rèn)識世界的能力。把事情和道理“想明白”的能力是后勤管理干部有效分析問題和解決問題的基礎(chǔ)。
學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力是接受新知識的能力，即認(rèn)識客觀事物、獲取知識技能的能力。在目前知識經(jīng)濟(jì)， *** 經(jīng)濟(jì)時代背景下，新技術(shù)發(fā)展對管理工作提出新的挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)能力是后勤管理干部接受新事物，提升自己的首要基本功。
表達(dá)能力
表達(dá)能力包括口頭表達(dá)和文字表達(dá)能力，即是“說明白”或“寫明白”的能力。后勤管理干部主張的觀點和原則，都必須通過較強(qiáng)的文字和語言表達(dá)展現(xiàn)出來，有效表達(dá)很大程度上影響著后勤管理干部做事的效果。
自我管理能力
自我管理能力指的是自我認(rèn)知、自我調(diào)控的能力，即是自己管理和約束自己，最終實現(xiàn)自我奮斗目標(biāo)的一個過程。自我管理能力決定著后勤管理干部工作的效率。
崗位勝任能力
“崗位勝任能力”是指勝任崗位工作所需要具備的能力，反映的是一個人“能干成事”的本領(lǐng)。后勤管理干部應(yīng)該具備的崗位勝任能力主要包括：科學(xué)決策和創(chuàng)新能力、把握全局能力、溝通協(xié)調(diào)能力。
科學(xué)決策和創(chuàng)新能力
決策能力是指對某件事拿主意、作決斷的綜合性能力。后勤管理決策不僅影響后勤質(zhì)量，更影響學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此后勤管理干部應(yīng)該圍繞學(xué)校的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行系統(tǒng)地、科學(xué)地預(yù)測和分析，以此為依據(jù)做出具有前瞻性、正確性和科學(xué)性的決策。
同時，廣泛地聽取意見，營造暢所欲言的氛圍，讓廣大師生員工能夠充分發(fā)表建議、意見后，歸納總結(jié)，把后勤工作帶入一個新的高度。
“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不懈動力。”高校后勤工作遇到的各種問題沒有現(xiàn)成的解決方案，要求后勤管理干部具有創(chuàng)新的精神品格、創(chuàng)新的思維方式、創(chuàng)新的工作 *** 和創(chuàng)新的管理技能，真正提高后勤管理和服務(wù)水平 。
把握全局能力
后勤管理干部的視野不能僅局限于本部門本崗位的工作，而要用更寬廣的視野來觀察世界，深刻地認(rèn)識當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)、社會和高等教育發(fā)展的特征和動態(tài)，準(zhǔn)確地把握世界高等教育的最新變化和發(fā)展規(guī)律，總攬全局，突出工作的重點，做出科學(xué)的判斷。為學(xué)校建設(shè)成為世界一流大學(xué)提供配套的后勤保障。
溝通協(xié)調(diào)能力
后勤管理系統(tǒng)存在各種各樣的關(guān)系，有事與事的關(guān)系，但主要的是人與人的關(guān)系，而溝通協(xié)調(diào)能力就是處理人際關(guān)系的能力。后勤管理干部不僅要正確理解掌握上級領(lǐng)導(dǎo)指示，還需要同各級部門、單位溝通協(xié)調(diào)，并組織后勤人員為廣大師生做好后勤服務(wù)。
因此要求后勤管理干部能夠積極溝通，堅持自己原則的同時又滿足別人的需求，追求“雙贏”的結(jié)果;能夠換位思考，打破自我中心的思維模式，嘗試從對方的角度和立場考慮問題，促進(jìn)相互理解;能夠及時反饋，重視信息的分享，用心傾聽各方的意見，并根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整和回應(yīng)。
二、后勤管理干部素質(zhì)提升的 *** 與途徑
為提升后勤管理干部素質(zhì)，需要重點從教育培訓(xùn)、激勵考核和輪崗交流等三個方面加強(qiáng)干部素質(zhì)培養(yǎng)，通過創(chuàng)新培訓(xùn)方式、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和能力培養(yǎng)、推進(jìn)干部交流等措施，多渠道、多途徑地提高后勤管理干部素質(zhì)。
(一)建立多層次、多形式、多類型的高校干部教育培養(yǎng)體系
通過建立后勤管理干部學(xué)習(xí)交流平臺，開設(shè)后勤管理干部培訓(xùn)課程，充分發(fā)揮 *** 資源優(yōu)勢，在網(wǎng)上開設(shè)遠(yuǎn)程在線學(xué)習(xí)服務(wù)等，提升后勤管理人員政治素質(zhì)和管理知識;通過組織后勤管理干部學(xué)習(xí)崗位、專業(yè)技能和其他各領(lǐng)域知識，舉辦學(xué)習(xí)研討活動，積極拓展國外培訓(xùn)資源，參與國外管理培訓(xùn) *** 課程，國外合作交流培訓(xùn)等，提升后勤管理干部專業(yè)技術(shù)知識和文化素質(zhì)。
(二) 建立后勤管理干部激勵和考核機(jī)制
逐步推行后勤管理干部激勵和考核管理制度，定性考核與定量考核相結(jié)合，增強(qiáng)了后勤管理干部考核管理的科學(xué)性、規(guī)范性。后勤干部管理如果缺乏必要的激勵和約束機(jī)制，沒有考核評價的標(biāo)準(zhǔn)，會使干部對管理工作的認(rèn)識不足，積極性和主動性不夠。對后勤管理干部教育培訓(xùn)推行必要的激勵和考核管理，能夠有效促進(jìn)后勤管理干部主動加強(qiáng)自我管理，增強(qiáng)專業(yè)知識和管理能力，提升能力素質(zhì)。
(三)實行輪崗制度，加強(qiáng)干部交流
崗位的輪換可以提升后勤管理干部的綜合能力，不斷積累新經(jīng)驗，拓寬知識面，開拓新視野，使后勤管理干部加深看問題深度，以最有效的 *** 和方式做事情，實現(xiàn)由“專才”到“全才”的轉(zhuǎn)變;
崗位的輪換，使后勤管理干部能力發(fā)揮更加充分，他們在新的環(huán)境中產(chǎn)生興趣，變工作壓力為學(xué)習(xí)動力，能更高限度地調(diào)動其工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有利于激發(fā)后勤管理干部隊伍的活力，進(jìn)而有效地提高工作效率、辦事質(zhì)量。
綜上，高校后勤管理工作是學(xué)校工作的重要組成部分，后勤管理干部是踐行后勤管理實踐，提高后勤管理效能的關(guān)鍵。通過完善教育培訓(xùn)體系、建立激勵考核機(jī)制，推廣干部輪崗交流，可以全面提升后勤管理干部的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)和能力素質(zhì)，從而保障后勤管理工作向著更加高質(zhì)高效方向發(fā)展，為提升高校的教學(xué)和科研能力提供強(qiáng)有力的支撐。
高校后勤管理存在的問題和對策
導(dǎo)語：高校的后勤管理是我國高校整個管理體系的重要組成部分，高校的后勤管理體系是運用管理政策、技能以及手段將高校的各項工作緊密聯(lián)系在一起，從而組成一個有機(jī)的整體。
高校后勤管理存在的問題和對策
一、高校后勤管理存在的問題
(一)觀念問題有待改觀，制度不嚴(yán)
后勤部門缺少保障制度或措施，后勤部門工作人員社會競爭意識不強(qiáng)，參與意識淡薄，缺乏主動性，從而使服務(wù)工作相對滯后。后勤部門的自我宣傳工作做得不夠，直接影響了高校后勤的服務(wù)效果。
(二)后勤隊伍建設(shè)缺乏科學(xué)性和穩(wěn)定性，人員整體素質(zhì)低下
知識經(jīng)濟(jì)時代對后勤工作者的素質(zhì)提出了較高的要求，而在現(xiàn)階段的高校后勤工作者中，還有相當(dāng)一部分人達(dá)不到上述要求，這支隊伍在數(shù)量上雖能充其數(shù)，但在質(zhì)量上還不能適應(yīng)當(dāng)今后勤工作的開展，其整體綜合素質(zhì)低下，嚴(yán)重影響后勤管理工作的水平，這樣的后勤人員隊伍，必然存在著知識結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不甚合理現(xiàn)象。
在知識結(jié)構(gòu)方面，具備后勤專業(yè)知識的人員數(shù)量極少，且專職后勤工作者中也大都存在知識老化的現(xiàn)象，其理論水平、業(yè)務(wù)水平尚需提高，而適應(yīng)當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代要求的復(fù)合型人才更是嚴(yán)重匱乏，如現(xiàn)今的計算機(jī)的使用已深入到各行各業(yè)，后勤工作的交流也日漸頻繁，但既精通軟件的設(shè)計又深諳后勤業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才卻并不多見，精通外語的后勤部門人才則更是鳳毛麟角。在職稱結(jié)構(gòu)方面，后勤工作者中高級職稱比率與其他部門相比明顯較少，比率偏低。
(三)后勤工作基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，技術(shù)手段落后
等學(xué)校是傳授和創(chuàng)造高新知識和技術(shù)的前沿陣地，教學(xué)和實驗設(shè)備、技術(shù)設(shè)備十分先進(jìn)，但高校的后勤管理 *** 和技術(shù)手段，大多停留在手工作坊式的傳統(tǒng)方式 *** 上，與現(xiàn)時代的高新技術(shù)形成很大的落差。
計算機(jī)是實現(xiàn)后勤工作現(xiàn)代化管理的必要的也是最基本的設(shè)施，目前在大多數(shù)高校，特別是一些理工院校，計算機(jī)已基本在管理層得到普及，各系都用上了高檔次的計算機(jī)，甚至有的部門還不只是一臺。
而后勤部門在此方面卻顯得相形見絀，用的是低檔次的或者是別的部門淘汰下來的微機(jī)，更甚者有的后勤部門連一臺微機(jī)也沒有。至于多媒體設(shè)施、掃描儀、刻錄機(jī)、服務(wù)器等其他設(shè)施，更是大多數(shù)后勤部門可望而不可即之物，這嚴(yán)重制約了高校后勤管理工作的現(xiàn)代化進(jìn)程。究其原因，一方面是由于學(xué)校資金緊缺;另一方面也是最主要原因是由于領(lǐng)導(dǎo)對后勤工作的重視程度不夠，資金分配不合理造成的。
二、高校后勤管理對策
(一)進(jìn)一步增強(qiáng)后勤部門的服務(wù)意識
加強(qiáng)制度管理，做好年度工作計劃、崗位責(zé)任制度及考核范圍。后勤人員要改變過去那種墨守成規(guī)、安于現(xiàn)狀的服務(wù)方式，面向市場經(jīng)濟(jì)，把開發(fā)利用工作的重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)中來。轉(zhuǎn)變思想觀念，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。確立后勤的重要地位。
(二)推進(jìn)高校后勤管理現(xiàn)代化
知識經(jīng)濟(jì)時代是高度信息化的社會，大量文件材料不斷產(chǎn)生，后勤工作也不斷地綿延增多。傳統(tǒng)的以紙質(zhì)為主的單一后勤載體形式必然導(dǎo)致后勤數(shù)量不斷膨脹，館場建設(shè)永無休止;同時，文件的歸檔、組卷等一系列傳統(tǒng)的手工操作流程，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的要求。因此，面向知識經(jīng)濟(jì)時代的后勤工作必須加快現(xiàn)代化步伐，因勢利導(dǎo)，與現(xiàn)代化建設(shè)接軌。運用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的后勤工作，實現(xiàn)后勤管理、檢索、利用的計算機(jī)化、 *** 化，加速后勤信息高速公路建設(shè)。
1、加快計算機(jī)技術(shù)在高校后勤管理工作中的應(yīng)用步伐
運用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行后勤收集、整理、鑒定、保管和統(tǒng)計等日常管理工作，實行文檔一體化管理。同時，為方便利用傳輸和聯(lián)網(wǎng)，通過建立后勤信息數(shù)據(jù)庫，充分發(fā)揮計算機(jī)的密集存貯和快速檢索功能，這是后勤管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)工作。
2、加快高校后勤信息 *** 建設(shè)，實現(xiàn)后勤信息的 *** 化
*** 以其高速的信息傳遞減少了決策的失誤，同時也打破了在傳統(tǒng)溝通體系上建立起來的管理原則。因此，各級后勤部門要加強(qiáng)計算機(jī) *** 等現(xiàn)代化技術(shù)手段和新的管理模式在后勤工作中的應(yīng)用，加快后勤信息資源的數(shù)字化、 *** 化進(jìn)程，建設(shè)高性能的`后勤信息 *** ，加快后勤信息加工處理的現(xiàn)代化步伐，以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的需要。
將后勤信息公布于網(wǎng)上，為了更好地為用戶提供后勤信息的網(wǎng)上服務(wù)，我們應(yīng)抓住機(jī)遇，有計劃、分步驟地步入高校校園網(wǎng)、國家教育科研網(wǎng)、國際互聯(lián)網(wǎng)等計算機(jī) *** ，接待網(wǎng)上的來訪者。這是實現(xiàn)后勤信息資源共享的有效途徑，也是滿足知識經(jīng)濟(jì)對后勤信息需求的必然措施。雷蒙?哈德在其《數(shù)字化的商業(yè)》中指出：“全球電腦 *** 的發(fā)展將成為塑造這個星球上生活的決定性因素。”因此，盡早建立后勤 *** 化系統(tǒng)已成為當(dāng)務(wù)之急。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)高校后勤標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代化的前提與基礎(chǔ)。后勤信息的計算機(jī)智能化、 *** 化管理，首先要求后勤信息處理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。但就各高校后勤部門目前現(xiàn)狀看，標(biāo)準(zhǔn)化工作做得還不夠，比如后勤的統(tǒng)計、著錄、標(biāo)引等雖已有國家標(biāo)準(zhǔn)，但許多后勤部門在具體操作過程中仍未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
在現(xiàn)代技術(shù)與設(shè)備方面，如計算機(jī)數(shù)據(jù)庫設(shè)置，后勤信息載體格式和轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)，計算機(jī)軟、硬件設(shè)備等尚缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各高校后勤部門開發(fā)和購買的計算機(jī)軟件系統(tǒng)形式各異，難以兼容。為此，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有國家標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)實行國家標(biāo)準(zhǔn)，國家標(biāo)準(zhǔn)暫缺的，可先制定地區(qū)或行業(yè)間相互協(xié)調(diào)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使各后勤部門都能按照標(biāo)準(zhǔn)建立起后勤信息資源數(shù)據(jù)庫，按照標(biāo)準(zhǔn)對后勤數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范的加工，以便實現(xiàn)聯(lián)機(jī)聯(lián)網(wǎng)及后勤信息資源共享。
(三)通過各種途徑提高高校后勤工作者的素質(zhì)
后勤工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求越來越高，如果后勤工作者不破除一次性教育的舊觀念，就難以勝任后勤工作的需要。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識更新與創(chuàng)新的速度更快，這使得傳統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代工作技能與服務(wù)水平的要求。
因此，認(rèn)真探討和研究知識經(jīng)濟(jì)時代后勤工作者的繼續(xù)教育問題，就是個非常現(xiàn)實與重要的問題了。繼續(xù)教育是一種非學(xué)歷與非基礎(chǔ)的高起點的教育形式，是后勤教育的一個特殊領(lǐng)域，是后勤學(xué)歷教育的一種延續(xù)和完善，它是使后勤工作者形成創(chuàng)造力，取得創(chuàng)造成功的基本條件;是后勤工作者實現(xiàn)智能更新和改組，保持和發(fā)展創(chuàng)造力的有效措施。它可以彌補(bǔ)學(xué)歷教育中的不足，增新和拓寬后勤工作者的知識面和創(chuàng)造力。
因此，培養(yǎng)高素質(zhì)后勤人才隊伍，必須加強(qiáng)繼續(xù)教育，并把它作為一種終身教育，使后勤工作者不斷接受新知識、新信息、新技術(shù)，提高他們的整體素質(zhì)。
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